這樣的破壁出圈，印證了傳統(tǒng)戲曲擁抱時(shí)代、創(chuàng)新表達(dá)的可行路徑，也與剛剛發(fā)布的《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃》所倡導(dǎo)的方向不謀而合。

2 月 9 日，中共中央宣傳部、教育部、財(cái)政部、文化和旅游部、中國(guó)文聯(lián)聯(lián)合印發(fā)《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃（2026－2028 年）》。其中提出，給予院團(tuán)政策支持。落實(shí)《關(guān)于深化國(guó)有文藝院團(tuán)改革的意見(jiàn)》《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》《關(guān)于推動(dòng)文化高質(zhì)量發(fā)展的若干經(jīng)濟(jì)政策》等要求，推動(dòng)完善國(guó)有院團(tuán)建設(shè)良性發(fā)展機(jī)制，為院團(tuán)提供良好的排練、演出、辦公條件。統(tǒng)籌利用現(xiàn)有資金渠道，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與戲劇振興，支持院團(tuán)創(chuàng)作演出。優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才培育和有序流動(dòng)機(jī)制。

此外，《戲劇振興三年行動(dòng)計(jì)劃》還強(qiáng)調(diào)，各地宣傳、教育、財(cái)政、文化和旅游、文聯(lián)等部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)戲劇振興的重要意義，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持，把戲劇振興工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，按照職責(zé)分工制定具體措施，切實(shí)抓好落實(shí)，通過(guò)現(xiàn)有資金渠道積極予以支持。加大宣傳力度，選樹(shù)推廣一批戲劇振興工作優(yōu)秀案例。各地宣傳部門(mén)會(huì)同文化和旅游、文聯(lián)等部門(mén)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效。

當(dāng)前，傳統(tǒng)戲曲的市場(chǎng)化之路仍然面臨著結(jié)構(gòu)性難題。

一是，院團(tuán)生存壓力大，市場(chǎng)化能力偏弱。多數(shù)國(guó)有院團(tuán)仍依賴財(cái)政撥款維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)，商業(yè)演出票房收入占比有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。尤其在地市級(jí)和縣級(jí)院團(tuán)，缺乏穩(wěn)定觀眾群體與品牌號(hào)召力，創(chuàng)排新戲常陷入 " 高投入、低回報(bào) " 的窘境。如果僅僅依靠一次性資金補(bǔ)助，難以根本改善造血功能。

二是，創(chuàng)作與時(shí)代脫節(jié)，原創(chuàng)精品不足。部分院團(tuán)劇目更新緩慢，題材局限于傳統(tǒng)經(jīng)典改編，缺乏對(duì)當(dāng)代生活、青年審美的觀照。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)調(diào)研、觀眾互動(dòng)不足，導(dǎo)致作品與觀眾情感鏈接弱，難以形成口碑效應(yīng)和復(fù)看率。

三是，人才斷層與流失嚴(yán)重。戲劇人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成名難、收入波動(dòng)大，青年人才往往迫于生計(jì)轉(zhuǎn)向影視、綜藝等更 " 賺錢(qián) " 的行業(yè)。同時(shí)，院團(tuán)內(nèi)部晉升和評(píng)價(jià)機(jī)制不夠靈活，跨地域、跨門(mén)類(lèi)流動(dòng)存在體制障礙，限制了人才的優(yōu)化配置。

四是，社會(huì)力量參與路徑不暢。雖然政策倡導(dǎo)多元投入，但社會(huì)資本進(jìn)入戲劇領(lǐng)域仍面臨盈利模式不清晰、投資回報(bào)周期長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足等顧慮。缺乏有效的合作平臺(tái)和激勵(lì)政策，容易讓 " 調(diào)動(dòng)社會(huì)力量 " 停留在口號(hào)層面。

讓年輕人喜歡傳統(tǒng)戲劇，需要有優(yōu)秀的作品，但目前能真正引起關(guān)注與共鳴的優(yōu)秀作品屈指可數(shù)。提到傳統(tǒng)戲曲創(chuàng)新，蘇州昆劇院在 2004 年推出的青春版《牡丹亭》至今仍被津津樂(lè)道。青春版《牡丹亭》由白先勇?lián)慰傊谱魅耍Y(jié)兩岸三地創(chuàng)作力量，將原本近 20 小時(shí)的經(jīng)典壓縮為更適合現(xiàn)代觀眾的三小時(shí)版本，同時(shí)在舞臺(tái)視覺(jué)、服裝造型、燈光設(shè)計(jì)上融入簡(jiǎn)約與現(xiàn)代美學(xué)，降低年輕觀眾的接受門(mén)檻。該劇不僅在國(guó)內(nèi)外巡演數(shù)百場(chǎng)，還通過(guò)與蘇州旅游深度綁定，推出 " 游園林 + 賞昆曲 " 套餐，把劇場(chǎng)搬進(jìn)拙政園等景點(diǎn)，讓游客在實(shí)景中感受昆曲意境。青春版《牡丹亭》的成功，既守住了昆曲的韻味，又用當(dāng)代審美和文旅融合打開(kāi)了票房與口碑的雙豐收。

從青春版《牡丹亭》的守正出新，到上海京劇院反串演出的破壁出圈，政策與創(chuàng)作、傳承與創(chuàng)新正在同頻共振，逐步化解市場(chǎng)化路上的結(jié)構(gòu)性難題。傳統(tǒng)戲曲不再被動(dòng)等待保護(hù)與輸血，而是以開(kāi)放的姿態(tài)擁抱審美變遷與傳播變革，在政策托舉與市場(chǎng)磨礪的雙重加持下，將古老轉(zhuǎn)化為時(shí)尚、將小眾拓展為大眾，贏得越來(lái)越多年輕觀眾的喜愛(ài)，也為文化自信寫(xiě)下生動(dòng)注腳。