4 月 13 日，阿里巴巴在新財(cái)年首次集團(tuán)戰(zhàn)略會上正式提出，全力推進(jìn)以千問為代表的「智能體經(jīng)濟(jì)」。以 AI 之力創(chuàng)造新質(zhì)服務(wù)業(yè)，這是阿里在 AI 領(lǐng)域最新的一個(gè)大動(dòng)作。

這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)值得關(guān)注。

11 天前，千問最新模型 Qwen 3.6 Plus 剛剛問鼎 OpenRouter 全球大模型周調(diào)用量冠軍，單周消耗 4.68 萬億 Token，單日峰值突破 1.4 萬億 Token，成為 OpenRouter 平臺歷史上首個(gè)單日調(diào)用量破萬億的模型。

5 天前，阿里成立了集團(tuán)技術(shù)委員會，由吳泳銘任組長統(tǒng)籌全集團(tuán) AI 資源。

3 天前，阿里內(nèi)部孵化的多模態(tài)視頻生成模型 HappyHorse-1.0 登頂 Artificial Analysis 排行榜，在文生視頻、圖生視頻等四大核心賽道中全面領(lǐng)先，以黑馬姿態(tài)橫空出世。

再往前推一個(gè)月，阿里成立了與電商、云智能平級的 ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群，吳泳銘親自掛帥，緊接著發(fā)布了全球首個(gè)企業(yè)級 AI 原生工作平臺「悟空」。

密集動(dòng)作背后，阿里要傳遞的信號非常明確：AI 已經(jīng)從技術(shù)儲備階段進(jìn)入全面商業(yè)化加速期，而「智能體經(jīng)濟(jì)」，就是這一輪加速的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

智能體經(jīng)濟(jì)的核心邏輯并不復(fù)雜。

但智能體要真正發(fā)揮價(jià)值，取決于一個(gè)關(guān)鍵變量：它能接入多少真實(shí)世界的服務(wù)與交易，且其內(nèi)核不是 " 替代 "，而是結(jié)合 AI 后的增強(qiáng)和創(chuàng)新。

一個(gè)只能對話的 AI，和一個(gè)能直接調(diào)用淘寶下單、高德導(dǎo)航、飛豬訂酒店、支付寶付款的 AI，是兩個(gè)完全不同的物種。

前者是工具，后者是服務(wù)入口。

這恰恰是阿里最獨(dú)特的優(yōu)勢所在。20 多年積累的消費(fèi)生態(tài)，加上全棧 AI 能力，構(gòu)成了「智能體經(jīng)濟(jì)」落地最稀缺的要素組合。

放眼全球，同時(shí)具備大規(guī)模消費(fèi)場景和完整 AI 技術(shù)棧的企業(yè)屈指可數(shù)。阿里巴巴既是「智能體經(jīng)濟(jì)」的參與者，更是最重要的基礎(chǔ)設(shè)施提供者。

從芯片到應(yīng)用，一張全棧 AI 的牌

要理解為什么是阿里提出「智能體經(jīng)濟(jì)」，需要先回溯過去一年阿里在 AI 領(lǐng)域的關(guān)鍵布局。

從底層芯片到云基礎(chǔ)設(shè)施，從模型能力到應(yīng)用落地，阿里在 AI 的每一層都下了重注。

底層算力端，阿里的投入力度創(chuàng)下紀(jì)錄。

2025 年 2 月，吳泳銘宣布未來三年投入超 3800 億元用于云和 AI 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)下中國民企同類投資的歷史最高紀(jì)錄，超過阿里過去十年資本開支的總和。CFO 徐宏在財(cái)報(bào)會上坦言，這個(gè)數(shù)字 " 可能偏保守 "。高盛預(yù)計(jì)，2026 至 2028 年阿里資本開支將達(dá)到 4600 億元。

自研芯片方面，平頭哥 GPU 已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。

截至 2026 年 2 月，真武 810E 芯片累計(jì)交付 47 萬片，年化營收突破百億元規(guī)模，外部客戶占比超過 60%，服務(wù) 400 多家企業(yè)客戶。此前報(bào)道的參數(shù)顯示，該芯片整體性能對標(biāo)英偉達(dá) H20，超越 A800 及主流國產(chǎn) GPU，單卡 BOM 成本較 H20 下降 40%。

阿里是中國唯一具備自研芯片能力的云計(jì)算公司，吳泳銘在最新財(cái)報(bào)電話會上說得很直白：" 未來 3 到 5 年，全球的 AI 算力都會處于非常緊缺的階段。" 這張牌的戰(zhàn)略價(jià)值不言而喻。

模型層的突破同樣密集。

Qwen 3.6 Plus 發(fā)布后，問鼎 OpenRouter 全球大模型周調(diào)用量冠軍及首個(gè)單日調(diào)用量突破 1 萬億 Token 的模型，當(dāng)周 OpenRouter 全球調(diào)用量前六名模型全部來自中國，已連續(xù)五周超過美國模型。

千問系列在 Hugging Face 上的下載量突破 10 億次，F(xiàn)rost & Sullivan 數(shù)據(jù)顯示，2025 年下半年中國 B 端日均調(diào)用量中千問系列占比 32.1%，排名第一。

HappyHorse-1.0 的出現(xiàn)同樣令人意外。

這個(gè)由 ATH 事業(yè)群最新孵化的視頻生成模型，最初以匿名形式提交 Artificial Analysis 評測，在文生視頻賽道領(lǐng)先此前排名第一的模型 116 個(gè) ELO 分。

當(dāng) OpenAI 已停止 Sora 平臺運(yùn)營之際，HappyHorse 的出現(xiàn)驗(yàn)證了阿里在多模態(tài)領(lǐng)域的技術(shù)積累遠(yuǎn)比外界預(yù)期更深。

3 億月活和 1.4 億 AI 購物用戶

如果說底層技術(shù)是「彈藥」，應(yīng)用層的爆發(fā)才是「戰(zhàn)果」。

千問 App 的增長曲線堪稱激進(jìn)。2025 年 11 月公測上線，23 天月活突破 3000 萬，兩個(gè)月破 1 億，四個(gè)月突破 3 億，成為全球增長最快的 AI 應(yīng)用之一。

更關(guān)鍵的是，千問已經(jīng)深度接入了阿里的消費(fèi)生態(tài)。用戶可以通過千問直接在淘寶下單、用支付寶付款、在高德查路線打車、在飛豬訂酒店。這讓千問從一個(gè)對話工具，變成了一個(gè)真正能「辦事」的 AI 入口。

春節(jié)期間的數(shù)據(jù)最能說明問題。

近 1.4 億用戶通過智能體功能完成了首次 AI 購物，涵蓋購物、出行、娛樂等多個(gè)場景。春節(jié)活動(dòng)上線僅 9 小時(shí)，訂單就突破了 1000 萬單，DAU 峰值達(dá)到 7352 萬。

即時(shí)零售是智能體經(jīng)濟(jì)最直觀的驗(yàn)證場景。

從用戶表達(dá)意圖，到 AI 理解需求、匹配商品、完成下單、調(diào)度履約，全鏈路打通。這條路徑一旦跑通，智能體就不再是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室概念，而是一個(gè)真正在創(chuàng)造交易價(jià)值的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

B 端同樣在加速。

阿里發(fā)布的「悟空」平臺定位為全球首個(gè)企業(yè)級 AI 原生工作平臺。釘釘為此進(jìn)行了底層重構(gòu)，上千項(xiàng)能力改為 AI 可原生調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)化指令，接入了覆蓋超 2000 萬家企業(yè)組織的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。釘釘 CEO 陳航的表述很有意思：" 過去是人用釘釘來工作，未來是 AI 用釘釘來工作。"

阿里云百煉平臺上，企業(yè)級 Agent 月均創(chuàng)建量接近 8.4 萬個(gè)，通義靈碼已累計(jì)生成超 30 億行代碼，AI 生態(tài)伙伴超 100 萬。

阿里云 AI 相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)十個(gè)季度保持三位數(shù)增長，云收入加速增長 36%，百煉 MaaS 平臺 token 消耗三個(gè)月內(nèi)增長 6 倍。

排兵布陣，AI 全面提速

技術(shù)和產(chǎn)品的密集落地，背后是組織架構(gòu)的全面重構(gòu)。

3 月 16 日，阿里成立 ATH 事業(yè)群，圍繞「創(chuàng)造 Token、交付 Token、應(yīng)用 Token」三個(gè)核心目標(biāo)組建。

吳泳銘在內(nèi)部信中的判斷非常明確：" 大量數(shù)字化工作將由數(shù)以百億計(jì)的 AI Agent 來支撐，而這些 AI Agent 將由模型產(chǎn)生的 Token 支撐運(yùn)行，成為人類與數(shù)字世界交互的主要載體。"

Token 之于智能體經(jīng)濟(jì)，相當(dāng)于電力之于工業(yè)經(jīng)濟(jì)。誰掌握了 Token 的生產(chǎn)和分發(fā)能力，誰就掌握了下一代商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的核心。

吳泳銘在財(cái)報(bào)電話會上進(jìn)一步闡釋：" 企業(yè)在消耗 Token 時(shí)，已經(jīng)開始將其視為生產(chǎn)成本或研發(fā)成本，視為生產(chǎn)資料的一部分。"

AI 正在從 IT 預(yù)算走向生產(chǎn)成本，從輔助工具走向核心生產(chǎn)要素。

這是一個(gè)重要的信號轉(zhuǎn)變。

4 月 8 日，阿里又成立了集團(tuán) AI 技術(shù)委員會，由吳泳銘任組長，周靖人、李飛飛、吳澤明三位技術(shù)高管組成。李飛飛負(fù)責(zé)云底座，周靖人負(fù)責(zé)基座大模型研發(fā)，吳澤明負(fù)責(zé)平臺和產(chǎn)品落地，形成了「后方、中軍、前線」的 AI 分工體系。

23 天內(nèi)兩次組織變陣，加上本次戰(zhàn)略會正式提出「智能體經(jīng)濟(jì)」，阿里的 AI 戰(zhàn)略拼圖已經(jīng)完整。

從投入 3800 億建基礎(chǔ)設(shè)施，到平頭哥芯片量產(chǎn)保障算力供給，到千問系列模型問鼎全球，到 C 端千問 App 和 B 端悟空平臺雙線發(fā)力，再到圍繞 Token 成立新事業(yè)群，成立集團(tuán)層面的技術(shù)委員會，最終收束到「智能體經(jīng)濟(jì)」，每一步都環(huán)環(huán)相扣。

阿里的「智能體經(jīng)濟(jì)」窗口期已至

阿里押注「智能體經(jīng)濟(jì)」的時(shí)間窗口確實(shí)已經(jīng)打開。

三個(gè)條件同時(shí)成熟：大模型能力在過去一年快速躍升，中國 AI 日均 Token 消耗量從 2024 年初的 1000 億飆升至 2026 年 3 月的 14 萬億，增長超過 100 倍；政策層面，2025 年政府工作報(bào)告首次寫入人工智能 +，國務(wù)院明確提出到 2027 年智能體等應(yīng)用普及率超過 70%；服務(wù)業(yè)升級的需求同樣迫切，IDC 預(yù)測 2026 年 50% 的中國 500 強(qiáng)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)將使用 AI Agent。

但競爭同樣激烈。

字節(jié)跳動(dòng)的豆包月活達(dá)到 1.59 億，扣子平臺全球注冊開發(fā)者超 300 萬，以極致低價(jià)策略持續(xù)擴(kuò)張。騰訊依托微信 10 億用戶池推出元寶，35 天更新 30 個(gè)版本。百度文心一言系列用戶規(guī)模達(dá) 4.3 億，智能體平臺已接入 30 萬合作企業(yè)。華為則以全棧國產(chǎn)化算力和盤古大模型深耕 B 端產(chǎn)業(yè)智能體，在 30 多個(gè)行業(yè)落地 500 多個(gè)場景。

阿里的差異化在于，它是目前唯一同時(shí)擁有自研芯片能力、全球頭部大模型、超大規(guī)模消費(fèi)生態(tài)和企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的中國科技公司。

當(dāng)智能體需要從「會說」升級到「會做」，能夠直接連接真實(shí)商業(yè)服務(wù)的能力就變成了最硬的壁壘。

當(dāng)然，AI 全面商業(yè)化從來不是直線。

如何在 C 端流量競賽中持續(xù)保持增速，如何讓 B 端企業(yè)真正從「試用 AI」轉(zhuǎn)向「依賴 AI」，這些問題的答案仍需時(shí)間驗(yàn)證。

但有一點(diǎn)可以確認(rèn)：當(dāng) Token 開始像電力一樣被消耗，當(dāng)用戶開始用對話代替搜索和點(diǎn)擊，當(dāng)企業(yè)開始把 Token 計(jì)入生產(chǎn)成本，「智能體經(jīng)濟(jì)」的底層邏輯已經(jīng)成立。

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