2019 年初，大疆內部發(fā)布了一份震驚業(yè)界的反腐敗公告。公告稱，2018 年因供應鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平 20% 以上，保守估計造成超過 10 億元損失——這一數(shù)字相當于大疆 2017 年所有年終福利的兩倍以上。公司果斷出手，45 名員工被查處，其中 16 人因問題嚴重移交司法機關，另有 29 人被直接開除。
而真正令人扼腕的是，這批被處理或受牽連出走的工程師，日后幾乎撐起了中國硬科技創(chuàng)業(yè)的半壁江山。
一、反腐風暴：從清理門戶到信任崩塌
大疆的供應鏈腐敗有多嚴重？據(jù)內部通報披露，從研發(fā)、采購到品控，供應商引入決策鏈條上的關鍵崗位幾乎全線失守。手段五花八門：有的讓供應商報底價，再聯(lián)合中間人加價分成；有的把正常供應商踢出局，把給回扣的供應商塞進短名單；還有的內外勾結，搞皮包公司接單賺差價。
大疆在公開信中言辭犀利地表示：" 曬一曬我們內部光鮮亮麗外表下丑陋的一面。" 然而，這場聲勢浩大的反腐整肅很快在內部引發(fā)了信任危機。有被開除員工發(fā)布公開信質疑公司部分反腐缺乏實質證據(jù)，聲稱 " 名單上一半以上都是冤枉的 "。爭議之下，一批高層管理者和核心技術骨干陸續(xù)選擇了離開。
二、人才大逃亡：誰走了，又去了哪里
這場出走潮的規(guī)模遠超外界想象。據(jù)公開報道，僅在 2018-2020 年間，大疆至少流失了十余名核心高管，名單令人觸目驚心。
其中，最令大疆遺憾的當屬陶冶。他在大疆工作了整整八年，從工程師一路成長為消費級無人機業(yè)務的負責人，是內部培養(yǎng)的嫡系高管，曾經計劃 " 在大疆干到退休 "。2020 年，陶冶帶著眾多技術骨干出走，創(chuàng)立了拓竹科技，一頭扎進了消費級 3D 打印賽道。
此外，掃地機器人項目負責人謝博文離開大疆后從具身機器人轉戰(zhàn)桌面級 CNC，以超強執(zhí)行力完成快速融資；大疆前首席科學家朱曉蕊也深度參與了速騰聚創(chuàng)等硬科技企業(yè)的孵化。
這些人所涉足的賽道，幾乎覆蓋了硬科技創(chuàng)業(yè)的所有主要方向：無人機、機器人、3D 打印、移動儲能、智能出行、掃地機、激光雷達、桌面 CNC ……他們此前的產品定義能力、供應鏈整合能力和全球化視野，在大疆的嚴苛體系中被反復淬煉，一旦脫離束縛，便在各自領域迅速開花。
三、大疆的遺憾：錯失宇樹與雙重 " 反噬 "
大疆錯失的最大機遇，是宇樹科技。早在 2016 年，王興興就拿到了大疆的 offer，但入職僅數(shù)月后，他的機器狗 XDog 海外爆紅，很快便離職創(chuàng)立了宇樹科技。兩年后，大疆獲得第二次機會——計劃以 1000 萬元參與宇樹科技融資，彼時投后估值僅 6000 萬元。然而，由于參與該項目的投資負責人受內部大規(guī)模反腐牽連被處理，大疆的投資流程被迫中斷，最終放棄了這筆交易。
此后宇樹科技在機器人賽道上一路狂奔，成長為中國機器人領域的明星企業(yè)。大疆不僅錯失了一筆后來價值飆升數(shù)百倍的投資，更在無意中將自己推向了激烈競爭的中心。
更具諷刺意味的是，當年離開的高管們創(chuàng)立的公司，如今正與大疆在各個領域短兵相接。拓竹在 3D 打印領域與大疆投資的智能派形成直接競爭；正浩創(chuàng)新在移動儲能市場獨占鰲頭；妙動科技、若創(chuàng)科技、大道智創(chuàng)等機器人公司也各據(jù)一方。從無人機到掃地機，從 3D 打印到儲能設備，大疆出走的門徒正在全方位圍剿自己的老東家。
正如汪滔曾預言的那樣：" 不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩。" 一語成讖，大疆如今面臨的，恰恰是這樣一個由自己親手制造出來的、遍布各大賽道的門徒軍團。
四、資本瘋狂：從 " 行走的 BP" 到百億估值
" 大疆系 " 創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)有多耀眼？據(jù)統(tǒng)計，自 2025 年以來，已有近 20 家由大疆前員工創(chuàng)立的硬科技企業(yè)成功完成融資。資本的反應堪稱瘋狂：某些業(yè)務負責人僅僅表達了離職意向、尚未明確創(chuàng)業(yè)方向，就能立刻獲得高達 2000 萬元的天使輪投資承諾；核心項目負責人背景的高管創(chuàng)業(yè)，起步估值直接達到 2 億元；部分項目在短短三個月內估值翻了六倍。
創(chuàng)投圈甚至自發(fā)形成了一套 " 估值鄙視鏈 "：大疆系與華為系創(chuàng)業(yè)者享有最高的融資溢價和最低的盡調門檻；小米系團隊次之；而無頭部科技公司履歷的創(chuàng)始團隊，則要面對更為嚴苛的驗證要求。
深圳南山區(qū)萬象天地的咖啡館里，投資人圍著大疆前員工進行融資輔導，已經成為日常風景。財務顧問們長期駐守在大疆總部 " 天空之城 " 周邊，協(xié)助潛在創(chuàng)始人打磨商業(yè)計劃。這種 " 蹲點搶人 " 的盛況，讓人想起硅谷仙童半導體公司——當年 " 八叛逆 " 出走所繁衍出的，是后來整整半個硅谷。
投資者迅速形成了一套針對大疆背景創(chuàng)業(yè)者的獨特估值邏輯：大疆背景等于已被驗證的成功方法論，從技術到產品、從供應鏈到全球化市場，全鏈路能力在大疆內部已被反復淬煉。這使得他們成為資本眼中最穩(wěn)妥的 " 確定性資產 "。即使是一個智能釣魚艇、AI 潛水鏡這樣看似小眾甚至尚未驗證市場需求的項目，一旦貼上 " 大疆系 " 的標簽，也能迅速吸引機構關注。
五、創(chuàng)始人的反思：大疆的圍城與門徒的崛起
2026 年 4 月，大疆創(chuàng)始人汪滔在訪談中首次正面回應離職潮：" 他們幾乎全部是創(chuàng)業(yè)了，很多人是遲早會走的。" 被問及 " 對優(yōu)秀人才最好的激勵是什么 " 時，汪滔的回答耐人尋味：" 錢肯定要到位，脫離錢談激勵都是 PUA。然后創(chuàng)造一個讓他們可以求真的環(huán)境：少 politics、別外行管內行、管理者別自嗨。"
這番表態(tài)背后，藏著大疆創(chuàng)業(yè)元老出走的舊怨——當年股權分配時，技術好的拿 2%，技術一般的拿 0.5%，有員工提出希望把自己的股份勻給同事，卻被汪滔以 " 就要讓技術好的人多拿 " 為由拒絕。這種純粹的工程師思維，在創(chuàng)業(yè)階段或許成就了大疆的技術制高點，但在人才激勵與組織治理上卻埋下了長期隱患。汪滔也坦承，" 因為自己的不成熟，用了一種對抗的方法去應對，產生了很多怨念 "。
在某種程度上，大疆的處境與當年的仙童半導體頗有相似之處。仙童以其卓越的半導體技術培育了一代頂尖工程師，這些人后來出走創(chuàng)辦了英特爾、AMD 等公司，徹底重塑了全球科技產業(yè)格局。深圳南山區(qū)以 " 天空之城 " 為圓心，正密集地生長著各種各樣的智能硬件項目——大疆系、云鯨、徠芬等，彼此挖掘、滲透，形成了一個以精密制造為底色的創(chuàng)新叢林。今天的 " 大疆系 " 創(chuàng)業(yè)潮，正在演繹一場屬于中國硬科技的 " 仙童敘事 "。
六、結語：時代選擇了他們
大疆反腐事件距今已過去七年?；乜催@場風波，它既是一次正當?shù)膬炔壳謇?，也陰差陽錯地為中國硬科技創(chuàng)業(yè)輸送了一大批最頂尖的人才。
沒有大疆的嚴苛體系，就沒有這些工程師技術基本功的扎實積累；沒有大疆的內部動蕩，他們或許不會如此集中地在同一時間窗口選擇出走創(chuàng)業(yè)；而他們走出的每一步，又反過來成就了中國硬科技創(chuàng)業(yè)的黃金一代。從無人機到 3D 打印，從移動儲能到具身機器人，從激光雷達到智能出行——今天中國硬科技創(chuàng)業(yè)版圖上的大半疆土，都有 " 大疆系 " 的足跡。
某種意義上說，時代選擇了他們，他們也選擇了時代。當年那場反腐風暴中被 " 清理 " 或牽連出走的 29 人，以及陸續(xù)離開的數(shù)十位技術骨干，如今已經在各自領域證明了自身價值的不可替代。大疆失去了一支軍隊，卻讓整個行業(yè)擁有了一個時代。
而在這場圍繞人才、資本與生態(tài)控制權的博弈中，汪滔的那句話或許是最好的注腳：" 脫離錢談激勵都是 PUA。" 當人才的流動成為不可阻擋的趨勢，任何一家公司都無法把最優(yōu)秀的人永遠鎖在自己的圍墻之內。真正的挑戰(zhàn)在于，如何讓圍墻內的人覺得，留下來同樣值得。
胡扯題外話：
還記得有一家美國公司：被譽為 " 硅谷西點軍校 " 的公司就是 仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor） 。它不僅是美國半導體行業(yè)的先驅，更深刻塑造了全球科技產業(yè)的格局。
· 行業(yè)開創(chuàng)者：由 " 八叛逆 " 于 1957 年創(chuàng)立，發(fā)明了平面工藝與首款商用集成電路，奠定了現(xiàn)代芯片基礎，讓硅谷真正因 " 硅 " 得名。
· " 人才裂變 " 奇跡：因人才流失而被譽為 " 成熟了的蒲公英 "。1968 年，創(chuàng)始人諾伊斯和摩爾出走創(chuàng)立了英特爾（Intel）；次年銷售總監(jiān)桑德斯創(chuàng)立了 AMD。
· 龐大的 " 仙童系 "：其衍生企業(yè)還包括美國國家半導體、Altera、紅杉資本等超過 200 家科技公司，幾乎構成了整個 20 世紀 70 年代的硅谷版圖。
可以說，是現(xiàn)代科技版圖里大部分 " 關鍵拼圖 " 的源頭。
