龍湖集團近期被多家國際評級機構(gòu)下調(diào)信用評級,這反映了房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整背景下公司面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型進程。

1. 穆迪(Moody's)下調(diào)
時間:2026 年 4 月 15 日
調(diào)整內(nèi)容:
公司家族評級(CFR)從 "Ba3" 下調(diào)至 "B1"
高級無抵押評級從 "B1" 下調(diào)至 "B2"
評級展望從 " 負面 " 調(diào)整為 " 穩(wěn)定 "
下調(diào)原因:穆迪認為龍湖集團的杠桿率仍然較高,且未來 12 個月內(nèi)不太可能回落至與其先前評級相匹配的水平。在行業(yè)持續(xù)面臨挑戰(zhàn)的背景下,公司疲弱的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)對其盈利能力構(gòu)成壓力,從而削弱了其投資性房地產(chǎn)板塊帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流。
2. 標普(S&P)下調(diào)
時間:2025 年 11 月 17 日
長期發(fā)行人信用評級從 "BB" 下調(diào)至 "BB-"
高級無抵押票據(jù)的長期發(fā)行評級從 "BB-" 下調(diào)至 "B+"
評級展望為 " 穩(wěn)定 "
歷史調(diào)整:這已是標普在較短時間內(nèi)對龍湖集團的第二次下調(diào)。2025 年 3 月 5 日,標普已將龍湖集團的長期發(fā)行人信用評級從 "BB+" 下調(diào)至 "BB"。
3. 惠譽(Fitch)下調(diào)
時間:2025 年 6 月 26 日
長期外幣發(fā)行人違約評級(IDR)從 "BB" 下調(diào)至 "BB-"
高級無抵押評級及其未償高級票據(jù)評級從 "BB" 下調(diào)至 "BB-"
評級展望為 " 負面 "
二、評級下調(diào)的核心原因
1. 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)疲軟
銷售額大幅下滑:標普預(yù)測龍湖集團 2025 年的總合同銷售額將進一步下降 35% 至 660 億元人民幣(基于截至 2024 年底 1460 億元人民幣可售資源中 45% 的售出率)。實際數(shù)據(jù)顯示,2025 年龍湖集團累計實現(xiàn)總合同銷售金額 631.6 億元,同比下降明顯。
毛利率持續(xù)受壓:標普預(yù)計龍湖集團在 2025 年至 2027 年期間的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)毛利率將在 0%-5% 之間,低于 2024 年的 6% 和 2023 年的 11%。2025 年,龍湖集團的房地產(chǎn)開發(fā)板塊在毛利層面錄得虧損。
行業(yè)表現(xiàn)弱于同行:根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù),2025 年前 10 個月,龍湖集團的合同銷售額同比下降 34%,而同期中國百強開發(fā)商的合同銷售額降幅為 16%。
2. 杠桿率顯著上升
債務(wù)指標惡化:穆迪指出,2025 年龍湖集團的房地產(chǎn)開發(fā)板塊在毛利層面錄得虧損,導(dǎo)致其調(diào)整后的凈債務(wù) /EBITDA 從一年前的 6.4 倍急劇上升至超過 10 倍。
高杠桿將持續(xù):標普預(yù)計該公司以債務(wù)對 EBITDA 比率衡量的杠桿率將在 2026-2027 年保持在高位,約為 10 倍,而 2024 年底為 8.8 倍。
3. 盈利能力承壓
盈利預(yù)警:2025 年 3 月 7 日,龍湖集團發(fā)布盈利警告公告,預(yù)計 2024 年剔除投資物業(yè)及其他衍生金融工具公平值變動影響后的股東應(yīng)占核心溢利錄得約 35% 至 40% 的下降。
開發(fā)業(yè)務(wù)收入下降:標普估計,房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的收入在 2025 年將下降 17%,在 2026 年將下降 28%。
三、公司的積極因素與轉(zhuǎn)型進展
盡管評級被下調(diào),但穆迪和標普均給出了 " 穩(wěn)定 " 展望,這反映了以下積極因素:
1. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效顯著
運營及服務(wù)業(yè)務(wù)成為穩(wěn)定器:2025 年,龍湖集團運營及服務(wù)業(yè)務(wù)收入達到 267.7 億元,創(chuàng)歷史新高,占總營收的比例達到 27.5%。運營及服務(wù)業(yè)務(wù)合計實現(xiàn)核心權(quán)益后利潤 79.2 億元,整體毛利率超 50%。
轉(zhuǎn)型時間表明確:龍湖集團董事會主席兼首席執(zhí)行官陳序平表示,最晚到 2028 年,集團運營及服務(wù)業(yè)務(wù)的收入將超過地產(chǎn)開發(fā)的收入,到那時的債務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也徹底完成。
2. 財務(wù)狀況逐步改善
有息負債持續(xù)壓降:截至 2025 年底,龍湖集團綜合借貸總額為 1528.1 億元,較上年末下降 235.1 億元。過去三年半,龍湖整體壓降了約 600 億元有息負債。
融資成本保持低位:平均融資成本為年利率 3.51%,平均合同借貸年期為 12.12 年。
凈負債率控制在合理水平:截至 2025 年底,凈負債率為 52.2%。
3. 流動性管理審慎
債務(wù)到期壓力緩解:2026 年和 2027 年,龍湖集團包括債券和境外銀行貸款在內(nèi)的債務(wù)到期規(guī)模將分別為 60-70 億元人民幣,低于 2025 年的 220 億元人民幣。
經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正:龍湖集團已連續(xù) 3 年實現(xiàn)覆蓋資本性開支后的正向經(jīng)營性現(xiàn)金流。標普預(yù)估,2025-2027 年該公司每年將能產(chǎn)生約 60 億元人民幣的經(jīng)營性現(xiàn)金流入。
現(xiàn)金儲備充足:截至 2025 年 6 月 30 日,該公司可動用的現(xiàn)金(不包括監(jiān)管賬戶中的現(xiàn)金)約為 255 億元人民幣。
4. 商業(yè)地產(chǎn)組合提供流動性緩沖
租金收入穩(wěn)定增長:標普預(yù)測,龍湖集團商場的租金收入在 2025-2027 年間將增長 3%-5%。2025 年上半年租金收入同比增長 4.9%,得益于 97% 的高入駐率。
資產(chǎn)抵押融資渠道暢通:標普認為龍湖集團可以繼續(xù)利用其商業(yè)商場組合獲取資產(chǎn)抵押貸款作為融資來源,估計從 2026 年起,該公司有能力再獲得 200 億元人民幣的投資性物業(yè)貸款。
四、未來展望與風險提示
1. 評級機構(gòu)的穩(wěn)定展望依據(jù)
穆迪觀點:穩(wěn)定展望反映了穆迪的預(yù)期,即龍湖集團將通過穩(wěn)步擴大其投資性房地產(chǎn)運營和物業(yè)管理服務(wù),繼續(xù)向以經(jīng)常性收入為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,同時保持經(jīng)營性現(xiàn)金流的正流入和良好的流動性。
標普觀點:穩(wěn)定展望反映標普預(yù)期,盡管房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的合同銷售額弱化,但其投資性物業(yè)組合將在未來 12 個月內(nèi)為其提供充足的流動性緩沖。
2. 公司自身的發(fā)展規(guī)劃
2026 年經(jīng)營策略:開發(fā)業(yè)務(wù)核心依然是聚焦存貨去化和存量土儲的激活;商業(yè)投資預(yù)計在 2026 年新開 9 座左右商場;服務(wù)業(yè)務(wù)繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和效率,實現(xiàn)高質(zhì)量外拓。
利潤恢復(fù)時間表:龍湖集團首席財務(wù)官趙軼表示,公司在去年已經(jīng)成功穿越了債務(wù)的最高峰,未來將繼續(xù)在財務(wù)安全穩(wěn)定的前提下逐步修復(fù)利潤,集團的利潤低點在 2025 年到 2026 年,預(yù)計從 2027 年開始恢復(fù)增長。
3. 潛在風險因素
評級進一步下調(diào)條件:
如果龍湖集團的流動性減弱,標普可能會下調(diào)其評級。
如果公司的房產(chǎn)銷售或租金收入增長大幅低于標普的預(yù)期,導(dǎo)致長期經(jīng)營現(xiàn)金凈流出或現(xiàn)金顯著減少。
如果龍湖集團無法維持其經(jīng)常性收入,致使租金收入對利息費用的覆蓋比率不能保持在 1.0 倍以上。
行業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn):房地產(chǎn)行業(yè)在深度調(diào)整中加速向新發(fā)展模式演進,城市發(fā)展的重心正從增量擴張轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)。
五、總結(jié)
龍湖集團評級下調(diào)是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的必然反映,主要源于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的持續(xù)疲軟導(dǎo)致杠桿率上升。然而,公司通過積極的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,已初步建立起以運營和服務(wù)業(yè)務(wù)為支撐的新發(fā)展模式。2025 年運營及服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比達 27.5%,貢獻核心利潤近 80 億元,成為公司重要的穩(wěn)定器。
評級機構(gòu)給予 " 穩(wěn)定 " 展望,認可了龍湖集團在流動性管理、債務(wù)壓降和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的成效。公司管理層預(yù)計最晚到 2028 年完成收入結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型,屆時運營及服務(wù)業(yè)務(wù)收入將超過地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)收入。
盡管短期面臨挑戰(zhàn),但龍湖集團憑借嚴格的財務(wù)管理、優(yōu)質(zhì)的投資性物業(yè)組合和清晰的轉(zhuǎn)型路徑,短期流動性風險仍被認為可控。未來公司的發(fā)展將取決于其能否在行業(yè)調(diào)整期中持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)從傳統(tǒng)開發(fā)商向城市運營服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型。