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對(duì)話千尋智能鄭靈茵:2026 年至 2027 年是具身智能從“講故事時(shí)代”轉(zhuǎn)向“交付時(shí)代”的分水嶺

近日,2026 世界人工智能大會(huì)(WAIC)上海世博館內(nèi)熱浪裹挾著 AI 創(chuàng)業(yè)的躁動(dòng)。在熱鬧的千尋智能展臺(tái),一間 1 ∶ 1 復(fù)刻的居家客廳成了全場(chǎng)焦點(diǎn),千尋智能試圖在真實(shí)場(chǎng)景中打破行業(yè)長(zhǎng)期存在的 " 演示完美、落地拉胯 " 困境。

千尋智能是當(dāng)前具身智能賽道中最炙手可熱的明星公司之一,在今年上半年完成 4 輪融資,累計(jì)融資額已近 50 億元。

7 月 20 日,千尋智能聯(lián)合創(chuàng)始人鄭靈茵在 WAIC 展臺(tái)接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪,圍繞行業(yè)資本泡沫、數(shù)據(jù)獲取困局、全球技術(shù)競(jìng)速、商業(yè)化分層路徑等外界關(guān)心的核心問(wèn)題逐一回應(yīng)。鄭靈茵預(yù)判,2026 年至 2027 年是具身智能從 " 講故事時(shí)代 " 轉(zhuǎn)向 " 交付時(shí)代 " 的分水嶺,三年內(nèi)會(huì)迎來(lái)行業(yè)技術(shù)迭代拐點(diǎn)。

周鴻祎即興出題 現(xiàn)場(chǎng)極限測(cè)試 " 出圈 "

往年 WAIC,觀眾擠破頭只為看機(jī)器人炫酷特技;今年展臺(tái)焦點(diǎn)已然轉(zhuǎn)變,更多人聚焦機(jī)器人處理復(fù)雜真實(shí)場(chǎng)景的落地表現(xiàn)。

記者在現(xiàn)場(chǎng)注意到,此次千尋智能展臺(tái)搭建的仿真客廳沒(méi)有刻意規(guī)整,散落的可樂(lè)瓶、堆疊餐盤(pán)、隨處亂放的布藝雜物,完全復(fù)刻普通人下班之后雜亂的居家環(huán)境。

圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 張梓桐 攝

工作人員拋出一句模糊指令:" 幫我打掃客廳 ",沒(méi)有分段提示、沒(méi)有精準(zhǔn)坐標(biāo)標(biāo)注。機(jī)器人自主拆解出了一套完整長(zhǎng)鏈條任務(wù):先將飲品歸置收納柜,碗碟逐一送入洗碗機(jī),零散雜物收攏收納筐,全程觀眾不斷伸手干擾、挪動(dòng)物品,機(jī)器人實(shí)時(shí)調(diào)整動(dòng)作路徑,沒(méi)有卡頓停滯。

展會(huì)期間,360 集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎在展臺(tái)駐足,深諳大模型底層邏輯的他現(xiàn)場(chǎng)拋出了一道行業(yè)公認(rèn)的 " 模型難題 ":摘下自己的帽子,隨手埋進(jìn)一堆造型各異的玩偶中間,想測(cè)試機(jī)器人能否識(shí)別從未訓(xùn)練過(guò)的陌生物體。

在全場(chǎng)的關(guān)注下,機(jī)械臂緩緩下移,在一堆外形、材質(zhì)完全不同的玩偶里精準(zhǔn)鎖定帽子穩(wěn)穩(wěn)抓起,按照物品收納邏輯準(zhǔn)備放進(jìn)儲(chǔ)物盒。就在動(dòng)作即將完成時(shí),周鴻祎突然伸手一把取走帽子,機(jī)械臂停頓半秒后,視覺(jué)模塊重新識(shí)別人類(lèi)動(dòng)作,主動(dòng)松開(kāi)夾持器收回手臂,沒(méi)有碰撞和硬推,完整讀懂了人的干預(yù)意圖。

" 我們訓(xùn)練數(shù)據(jù)里從來(lái)沒(méi)有玩偶混放帽子的場(chǎng)景,這完全是現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的未知工況。" 鄭靈茵告訴記者,當(dāng)前大量廠商的機(jī)器人只適配實(shí)驗(yàn)室干凈、標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景,一旦遇上現(xiàn)實(shí)里無(wú)規(guī)則、多干擾的環(huán)境,識(shí)別、規(guī)劃全線崩盤(pán),也就是行業(yè)老生常談的 " 實(shí)驗(yàn)室高分,落地零分 "。

事實(shí)上,絕大多數(shù)具身智能廠商選擇人工搭建標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景采集數(shù)據(jù),這種 " 無(wú)菌化 " 數(shù)據(jù)極度單一,缺少現(xiàn)實(shí)變量,訓(xùn)練出來(lái)的機(jī)器人泛化能力相對(duì)較差,一走出展廳就容易失靈。

鄭靈茵告訴記者,千尋不追求實(shí)驗(yàn)室中的干凈數(shù)據(jù),而是完整記錄現(xiàn)實(shí)里所有 " 不完美 " 工況:拿杯子失手滑落、物品隨意堆疊、空間動(dòng)線雜亂,這類(lèi)業(yè)內(nèi)避之不及的 " 臟數(shù)據(jù) ",恰恰是模型擁有通用判斷力的關(guān)鍵素材。據(jù)鄭靈茵介紹,這套采集設(shè)備已落地寧德時(shí)代動(dòng)力電池工廠、京東倉(cāng)儲(chǔ)與線下商超、華住連鎖酒店,以及社區(qū)家庭保潔等多元場(chǎng)景。

資本狂歡下的相對(duì)冷靜:" 先扎根、再生長(zhǎng) "

今年上半年具身智能賽道融資熱潮一浪高過(guò)一浪,明星初創(chuàng)企業(yè)接連刷新融資紀(jì)錄,多個(gè)企業(yè)拿到資金后快速鋪渠道、搶短期訂單,靠商業(yè)化故事刷新估值。

深耕工業(yè)機(jī)器人多年的千尋團(tuán)隊(duì),仍然保持著相對(duì)清醒。在鄭靈茵看來(lái),這份清醒,源自二次創(chuàng)業(yè)留下的深刻經(jīng)驗(yàn)。

鄭靈茵告訴記者,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早年深耕工業(yè)機(jī)器人賽道,親眼見(jiàn)過(guò)傳統(tǒng)機(jī)械臂的天花板:所有動(dòng)作依賴(lài)人工逐行代碼編寫(xiě),即便加裝 3D 視覺(jué)相機(jī),也只能適配單一固定工位,場(chǎng)景稍微變動(dòng),就要投入海量人力重新調(diào)試、采集定制數(shù)據(jù),拓展新場(chǎng)景成本高到難以承受。

因此,千尋選擇了一條 " 先扎根、再生長(zhǎng) " 的路徑:先夯實(shí)技術(shù)底座,再逐步打開(kāi)場(chǎng)景。在這條路徑上,產(chǎn)業(yè)伙伴的協(xié)同尤為關(guān)鍵。

截至目前,千尋獲得了寧德時(shí)代、京東等多家產(chǎn)業(yè)方的投資。" 他們帶來(lái)的不只是資金,更是對(duì)行業(yè)的深刻理解和真實(shí)場(chǎng)景上的天然協(xié)同。產(chǎn)業(yè)伙伴愿意開(kāi)放真實(shí)的生產(chǎn)力環(huán)境,讓我們?cè)陔p方約定的框架內(nèi)試錯(cuò)迭代。" 鄭靈茵表示,與頭部場(chǎng)景方的合作讓數(shù)據(jù)采集、模型迭代、商業(yè)交付形成完整閉環(huán)——機(jī)器人只有持續(xù)創(chuàng)造可量化的降本增效價(jià)值,客戶(hù)才會(huì)持續(xù)使用、愿意復(fù)購(gòu),這也是商業(yè)化能夠跑通的根本邏輯。

面對(duì)商業(yè)化落地,千尋劃分出三條遞進(jìn)路徑,短期、中期、長(zhǎng)期賽道布局完全錯(cuò)開(kāi),避開(kāi)行業(yè)一窩蜂扎堆家庭場(chǎng)景的內(nèi)卷陷阱。鄭靈茵表示,現(xiàn)階段千尋智能規(guī)?;涞刂匦逆i定制造業(yè),已與寧德時(shí)代、博世、舍弗勒等跨國(guó)工業(yè)巨頭開(kāi)展合作,打磨機(jī)器人生產(chǎn)力;中期拓展商超、影院、酒店等商用服務(wù)場(chǎng)景,落地接待導(dǎo)覽、商圈互動(dòng)、客房服務(wù)等替代崗位;至于大眾期待的家用人形機(jī)器人,千尋智能判斷至少三五年內(nèi)無(wú)法大規(guī)模普及,多重現(xiàn)實(shí)阻礙難以短期化解。

在她看來(lái),家用賽道落地仍面臨挑戰(zhàn):其一,大容量電池進(jìn)入居家環(huán)境涉及消防安全標(biāo)準(zhǔn),需要行業(yè)與監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)共同完善規(guī)范;其二,居家環(huán)境障礙物復(fù)雜,機(jī)器人安全防護(hù)的工程化仍需持續(xù)攻堅(jiān);其三,消費(fèi)端的信任需要時(shí)間培育——對(duì)安全性和隱私保護(hù)的顧慮,要靠產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)的成熟逐步化解。

拉長(zhǎng)時(shí)間維度看,未來(lái)二十年勞動(dòng)力短缺可能持續(xù)加劇。鄭靈茵表示,參照歐美、日韓招工難的現(xiàn)狀,等到人力成本上漲至臨界點(diǎn),人形機(jī)器人走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)才會(huì)成為必然選擇。

放眼全球,具身智能的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段,全球頂尖人才與資本正加速向這一領(lǐng)域匯聚。

鄭靈茵表示,國(guó)內(nèi)廠商比拼的從來(lái)不是外觀、單一場(chǎng)景路線,而是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施搭建能力、基座模型迭代速度、企業(yè)數(shù)據(jù)閉環(huán)沉淀組織效率。短期參數(shù)、展廳演示都無(wú)法構(gòu)筑長(zhǎng)期護(hù)城河,唯有持續(xù)沉淀真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)、快速迭代通用模型,才能熬過(guò)行業(yè)淘汰賽。

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