近日，生鮮電商平臺(tái)叮咚買菜發(fā)布人事公告，創(chuàng)始人梁昌霖辭任 CEO，原 CFO 王松自 3 月 4 日起接任 CEO 一職，同時(shí)辭去 CFO 職務(wù)；梁昌霖將繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席，聚焦公司戰(zhàn)略與董事會(huì)治理。同時(shí)，CTO 蔣旭因個(gè)人原因?qū)⒂?3 月底離任，其職責(zé)由現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)重新分配。
結(jié)合今年 2 月，美團(tuán)以 7.17 億美元（約合人民幣 49.89 億元）完成對(duì)叮咚買菜中國(guó)業(yè)務(wù) 100% 股權(quán)收購(gòu)。有行業(yè)人士表示，距離被收購(gòu)僅過(guò)去不到 30 天，叮咚買菜又迎來(lái)管理層更替，隨著新管理架構(gòu)全面生效，或意味著叮咚買菜國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)即將進(jìn)入新生態(tài)。
值得關(guān)注的是，生鮮賽道中，叮咚買菜為當(dāng)下唯一上市，且有明確盈利業(yè)績(jī)的企業(yè)，其會(huì)否與美團(tuán)旗下生鮮電商平臺(tái)小象超市深度融合，構(gòu)建更為龐大的協(xié)同生態(tài)。創(chuàng)始人梁昌霖退居幕后，其下一步走向何方等，都成為行業(yè)的熱議焦點(diǎn)。
01
管理層更迭背后，
或暗含梁昌霖的雙線戰(zhàn)略
據(jù)了解，創(chuàng)始人梁昌霖 " 交棒 " 王松，并非遵循一貫的 " 企業(yè)上市創(chuàng)始人套現(xiàn)離場(chǎng) " 路徑，而是梁昌霖試圖將叮咚買菜打造成 " 雙軌行進(jìn) " 的一家國(guó)際生鮮巨頭。有著豐富快消賽道及財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的王松，著力于叮咚買菜國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)從 " 由虧轉(zhuǎn)盈 " 轉(zhuǎn)向 " 增厚盈利 " 的歷史性跨越，而梁昌霖則從戰(zhàn)略視角出發(fā)，重新在海外 " 開(kāi)疆拓土 "。
公開(kāi)資料顯示，王松擁有近 20 年橫跨消費(fèi)零售與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，曾任職于餓了么（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、聯(lián)華超市（CFO）、盒馬鮮生（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）及華為、益海嘉里等企業(yè)。2024 年全年，王松曾全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)叮咚買菜實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。
分析人士直言，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)作逐漸亦正從 " 創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng) " 轉(zhuǎn)向 " 機(jī)制驅(qū)動(dòng) "。從王松從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，其財(cái)務(wù)視角可確保資本效率，運(yùn)營(yíng)實(shí)操亦進(jìn)一步保障落地質(zhì)量，其作為復(fù)合型人才，或是當(dāng)下叮咚買菜國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的更好選擇。
值得關(guān)注的是，梁昌霖雖辭任 CEO，但仍保留著董事會(huì)主席職務(wù)，并明確將主導(dǎo)叮咚買菜海外業(yè)務(wù)探索，聚焦 " 生鮮出海 " 新方向。事實(shí)上，梁昌霖亦是叮咚買菜想要進(jìn)一步擴(kuò)大 " 朋友圈 " 的關(guān)鍵人選。首先，梁昌霖主導(dǎo)下，叮咚買菜成功從過(guò)去幾年生鮮電商 " 廝殺戰(zhàn) " 中破局而出，并成為目前唯一一家運(yùn)營(yíng)良好的生鮮電商企業(yè)。其擁有 " 從無(wú)到有 " 的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，這一經(jīng)驗(yàn)亦是其 " 新創(chuàng)業(yè) " 最好的聲望背書。
如此，叮咚買菜此次的管理層調(diào)整，其 " 雙軌并行 " 的戰(zhàn)略愈發(fā)明晰。王松面向當(dāng)下，守住并優(yōu)化基本盤；梁昌霖則面向未來(lái)，錨定全球化與長(zhǎng)期路線，打造叮咚買菜的新增長(zhǎng)極。
02
優(yōu)化生態(tài)協(xié)同能力，
行業(yè) " 托拉斯 " 初顯？
除了對(duì)叮咚買菜自身戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)注，或基于美團(tuán)在即時(shí)零售這一賽道的絕對(duì)領(lǐng)先地位，行業(yè)關(guān)于叮咚買菜與其 " 接管者 " 美團(tuán)之間的動(dòng)作亦十分重視。
眾所周知，2025 年以來(lái)，國(guó)家層面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象監(jiān)管加速。如 2025 年下半年監(jiān)管趨嚴(yán)，《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格行為規(guī)則》限制 " 滿 25 減 21" 等極端補(bǔ)貼，同時(shí)，行業(yè)筑建轉(zhuǎn)向 " 理性經(jīng)營(yíng) "，盈利能力與運(yùn)營(yíng)效率成為核心考核指標(biāo)。在此背景下，如京東從買菜、餐飲等加速構(gòu)建即時(shí)零售生態(tài)，誰(shuí)能擁有 " 更具防御性 " 的價(jià)值生態(tài)，誰(shuí)將更有可能獲取更多價(jià)值。
美團(tuán)與叮咚買菜的攜手，其中意為或更為明顯。一方面，美團(tuán)擁有領(lǐng)先于行業(yè)的 " 毛細(xì)血管式 " 的倉(cāng)儲(chǔ)布局。數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)閃購(gòu)已覆蓋 2800 個(gè)縣市，2025 年 9 月下沉市場(chǎng)閃電倉(cāng)超 1 萬(wàn)家，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè) 2026 年縣域即時(shí)零售規(guī)模將突破 3000 億元，占整體市場(chǎng)份額超 30%。另一方面，叮咚買菜有行業(yè)盈利邏輯。美團(tuán)收入叮咚買菜，不僅是消除潛在威脅，亦是一次業(yè)務(wù)優(yōu)化，為后續(xù)薄發(fā)積淀勢(shì)能。數(shù)據(jù)顯示，2025 年，美團(tuán)核心本地商業(yè)分部從 524 億元盈利變成約 70 億元虧損。
值得一提的是，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)在即時(shí)零售賽道有絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額（GMV 口徑，52%），若其將叮咚買菜的盈利模式很好融入，其地位或進(jìn)一步得到鞏固。如此，行業(yè)人士直言，這或加速美團(tuán)成為行業(yè) " 托拉斯 " 的步伐，進(jìn)而壓縮淘寶閃購(gòu)、京東秒送、抖音等主主體的市場(chǎng)份額。此外，未來(lái)，小象超市會(huì)否嵌入叮咚買菜上市主體，亦被行業(yè)所討論。
不過(guò)，亦有行業(yè)人士提出質(zhì)疑，這場(chǎng)收購(gòu)雖然讓叮咚買菜找到了巨頭靠山，但內(nèi)部整合的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。如美團(tuán)旗下 " 小象超市 " 與叮咚買菜兩者在用戶群體和區(qū)域上高度重疊，如何平衡兩者關(guān)系、兩套人員系統(tǒng)融合度融合，以及品牌獨(dú)立性是否會(huì)保證等，均是美團(tuán)和叮咚買菜二者的挑戰(zhàn)。
如此，隨著叮咚買菜管理層調(diào)整的落地，" 美團(tuán) + 叮咚買菜 " 這一新組合的未來(lái)戰(zhàn)略節(jié)奏如何，或需陸續(xù)證實(shí)。
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