就在幾天前，美團開了一場管理層溝通會，王興在會上說的一句話，很快就在網(wǎng)上傳開了——以后別再叫我 " 興哥 "，直接叫我王興。

「興哥」登味十足

可能有人不知道，" 興哥 " 這個稱呼，不是隨便來的，已經(jīng)在美團內(nèi)部用了快 30 年。

早在上世紀 90 年代，王興和美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文在大學宿舍的時候，兩人就這么叫了。

那會兒兩人同宿舍，都姓王，王慧文比王興大幾個月，大家就叫他 " 老王 "，王興就成了 " 興哥 "。

后來兩人一起創(chuàng)業(yè)，從校內(nèi)網(wǎng)到美團，這個稱呼就一直延續(xù)了下來，慢慢成了美團內(nèi)部的一種習慣。

不管是跟著王興一起打天下的老員工，還是后來加入的新管理層，都默認叫他 " 興哥 "，既顯得親切，也帶著點尊重。

這次王興主動叫停這個稱呼，還特意提了一個詞—— " 登味 "。

他說，" 興哥 " 這種叫法，" 登味 " 太明顯，他倡議管理層從自己做起，統(tǒng)一直呼其名，不要再用 "XX 哥 " 這類稱謂，目的就是想讓美團內(nèi)部，變得更平等、更開放，也更專業(yè)。

其實不只是王興，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，都有類似的 " 哥字輩 " 稱呼，比如京東，東哥！本意可能是拉近關系，但時間長了，慢慢就有了層級感。

王興會提出這個要求，肯定不是一時興起。了解美團的人都知道，最近這一年，美團的日子不算輕松。

加上現(xiàn)在 AI 技術快速發(fā)展，國際化、食雜零售這些新業(yè)務又需要發(fā)力，組織內(nèi)部的效率和活力，就變得格外重要。

不只是改個稱呼那么簡單

很多人看到這件事，可能會覺得，不就是改個稱呼嗎，為什么突然引來那么多關注？

這背后藏著的，其實是美團對組織文化的一次革新。

首先，去 " 登味 " 是為了打破層級感。

在很多企業(yè)里，稱呼往往和層級掛鉤，" 哥 "" 總 "" 老板 "" 老師 " 這類稱呼，看似親切，實則在無形中劃清了界限。

比如開會的時候，下屬可能因為怕得罪 " 哥 "，不敢說出真實想法，哪怕知道方案有問題，也不敢反駁。

長此以往，組織內(nèi)部就會變得死氣沉沉，聽不到不同的聲音。

王興想要的，應該是一種 " 議事廳里只有觀點對錯，沒有輩分高低 " 的氛圍。

不管是老員工還是新員工，都能大膽表達自己的想法，這樣才能更快地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，尤其是在 AI、國際化這些新業(yè)務上，更需要這種開放的溝通環(huán)境。

業(yè)績下滑的時候，企業(yè)往往需要精簡組織、提升效率，而組織文化的革新，就是提升效率的重要一環(huán)。

還有一點，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競爭越來越激烈，人才的重要性也越來越突出。

年輕人更看重平等、開放的工作環(huán)境，那種充滿層級感、" 哥字輩 " 滿天飛的氛圍，可能會讓年輕人覺得壓抑，不利于吸引和留住人才。

王興帶頭改稱呼，也傳遞了一種信號：美團正在變得更年輕化、更扁平化，愿意給年輕人更多的機會。

改稱呼容易，改文化難

看完王興叫停 " 興哥 " 這件事，這似乎是企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會做出的一種調(diào)整和思考，但同時也得清醒地認識到：改稱呼容易，改文化難。

對于美團來說，" 興哥 " 這個稱呼已經(jīng)沿用了近 30 年，早已深入很多老員工的習慣里，一時之間很難徹底改變。

就算管理層在會議上達成了共識，私下里，老員工可能還是會習慣性地叫 " 興哥 "，這種習慣的改變，需要時間。

更重要的是，去 " 登味 " 不僅僅是改個稱呼，更核心的是要改變背后的層級文化和思維方式。

如果只是表面上不叫 " 興哥 "，私下里還是論資排輩，還是有層級壁壘，那這場 " 去登味 " 的變革，沒有意義。

其實不止美團，很多企業(yè)都曾嘗試過通過改稱呼、扁平化管理來提升效率，但真正能成功的，寥寥無幾。

因為組織文化的形成，是長期積累的結(jié)果，想要改變，需要自上而下的堅持，也需要制度的配合。

我們也不得不思考，在行業(yè)競爭越來越激烈、技術變革越來越快的今天，過去的管理模式和組織文化，已經(jīng)很難適應新的發(fā)展需求。

想要活下去、活得好，就必須學會自我革新，打破那些阻礙發(fā)展的壁壘，不管是層級上的，還是思維上的。

最后想問大家，你們公司有 " 哥字輩 "" 姐字輩 " 的稱呼嗎？你覺得改稱呼能改變企業(yè)的層級文化嗎？歡迎在留言區(qū)留下你的看法。