根據(jù) 2026 年的公開信息，龍湖集團(tuán)經(jīng)歷了一波顯著的高管離職潮，這與公司正在進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和行業(yè)深度調(diào)整密切相關(guān)。以下是詳細(xì)情況：

1. 范燊 - 地產(chǎn)航道市場營銷部總經(jīng)理

離職時間：2026 年 3 月 13 日

個人背景：1990 年出生，復(fù)旦大學(xué)本科畢業(yè)，2011 年以 " 綻放生 " 管培生身份加入龍湖，從上海公司起步，歷經(jīng)廈門、青島、西安、鄭州等多地錘煉，2024 年初升任地產(chǎn)航道營銷中心總經(jīng)理。

離職原因：公告稱因 " 個人原因 " 離職。

接任者：建造管理部總經(jīng)理董遷（1984 年出生，哈工大畢業(yè)）兼任營銷部總經(jīng)理。

2. 張童 - 原深港公司總經(jīng)理

離職時間：2025 年 3 月（華南公司合并時）

個人背景：重慶大學(xué)畢業(yè)，曾以 " 海之子 " 身份加入中海地產(chǎn)，2014 年以 " 仕官生 2.0" 身份加入龍湖，從投資經(jīng)理做起，歷任青島龍湖投資總、煙臺公司總經(jīng)理、西安公司總經(jīng)理等職。

離職原因：因 " 追求個人發(fā)展 " 離職。

背景信息：張童主導(dǎo)的深圳龍崗、光明兩宗地塊以 24 億元高價(jià)競得，但恰逢深圳樓市急轉(zhuǎn)直下，項(xiàng)目去化承壓。

3. 李楠 - 原高級副總裁、商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理

離職時間：2026 年初

去向：已正式加盟中國國貿(mào)，擔(dān)任常務(wù)董事兼總經(jīng)理。

個人背景：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)為數(shù)不多的女將之一，職業(yè)生涯起步于百騰置地、武漢百勝餐飲等企業(yè)，2000 年加入凱德并曾擔(dān)任華中區(qū)域總經(jīng)理，加盟龍湖后將龍湖天街帶入高速發(fā)展車道。

4. 胡若翔 - 龍湖集團(tuán)副總裁

離職時間：2021 年 10 月

個人背景：2015 年加入龍湖集團(tuán)，曾任廈門龍湖總經(jīng)理，此前曾就職于中海和金地兩大地產(chǎn)公司。

2026 年 1 月，龍湖集團(tuán)發(fā)生了一波引人注目的高管集體離職，多位資深管理者相繼離職，形成了清晰的流向版圖：

流向越秀地產(chǎn)（國企平臺）：

李亮：原煙臺城市總經(jīng)理 → 越秀集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理

陶秋宇：原廣佛事業(yè)部營銷負(fù)責(zé)人 → 分管自有渠道

羅曉藝：原廣佛事業(yè)部品牌負(fù)責(zé)人 → 品牌總監(jiān)

流向遠(yuǎn)東宏信（產(chǎn)業(yè)資本平臺）：

趙書東：原南京城市總經(jīng)理 → 遠(yuǎn)東宏信資產(chǎn)有限公司建設(shè)運(yùn)營部總經(jīng)理

王巧力：原蘭州事業(yè)部總經(jīng)理 → 負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

三、離職背后的深層邏輯

1. 龍湖自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

龍湖正在進(jìn)行 " 深度機(jī)構(gòu)化 " 改革和大規(guī)模的區(qū)域合并調(diào)整：

區(qū)域合并：2025 年 11 月，武漢公司與長沙公司合并成立華中公司；2026 年 1 月，合寧公司整體并入滬蘇公司，成立合寧事業(yè)部，地區(qū)公司從 10 個縮減為 9 個。

總部轉(zhuǎn)型：集團(tuán)總部從 " 管控型 " 轉(zhuǎn)向 " 賦能型 "，新成立六大專業(yè)平臺（投拓平臺、客研平臺、研發(fā)平臺、采購平臺、品牌策創(chuàng)平臺、行政平臺），加強(qiáng)核心職能統(tǒng)籌。

目的：減少對個人的依賴，強(qiáng)化系統(tǒng)能力，提升整體效率。

2. 行業(yè)環(huán)境與業(yè)績壓力

首次虧損：2026 年 3 月 6 日，龍湖發(fā)布盈利警告，預(yù)計(jì) 2025 年核心權(quán)益稅后虧損 15-20 億元，這是龍湖上市以來的首次虧損。

銷售大幅下滑：2025 年全年合同銷售額 631.6 億元，同比下降 37.54%，跌出千億規(guī)模，回到 2017 年前的水平。

毛利率惡化：2025 年上半年開發(fā)業(yè)務(wù)毛利率僅 0.2%，同比下降 7.2 個百分點(diǎn)，近乎歸零。

身份轉(zhuǎn)換：龍湖正在經(jīng)歷從 " 開發(fā)商 " 到 " 運(yùn)營商 " 的身份轉(zhuǎn)換，開發(fā)業(yè)務(wù)重要性下降，運(yùn)營及服務(wù)業(yè)務(wù)成為利潤主要來源。

3. 個人職業(yè)選擇

在行業(yè)充滿不確定性的背景下，對于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的高管而言：

職業(yè) " 安全性 " 變得同等重要，具有國企背景或強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)資本的平臺能提供更穩(wěn)定的環(huán)境。

接收方需求：越秀地產(chǎn)等國企希望通過引入龍湖成熟的營銷和品牌體系，快速強(qiáng)化市場戰(zhàn)斗力；遠(yuǎn)東宏信等產(chǎn)業(yè)資本則希望提升在不動產(chǎn)投資、運(yùn)營和增值方面的專業(yè)化能力。

四、戰(zhàn)略調(diào)整的具體內(nèi)容

1. 組織架構(gòu)調(diào)整

龍湖對地區(qū)公司的調(diào)整分兩步走：

1. 2025 年 11 月：武漢公司與長沙公司合并，成立華中公司。

2. 2026 年 1 月：合寧公司整體并入滬蘇公司，成立合寧事業(yè)部。

最終形成的 9 大地區(qū)公司：滬蘇公司（含合寧事業(yè)部）、浙江公司、華北公司、山東公司、東北公司、華中公司、華西公司、重慶公司、華南公司。

2. 總部賦能平臺建設(shè)

集團(tuán)新成立的六大專業(yè)賦能平臺及其負(fù)責(zé)人：

1. 投拓平臺：負(fù)責(zé)人?？怂嚕ńy(tǒng)一投資標(biāo)準(zhǔn)）

2. 客研平臺：負(fù)責(zé)人呂峰（客戶與市場研究）

3. 研發(fā)平臺：整合產(chǎn)品力與技術(shù)創(chuàng)新

4. 采購平臺：負(fù)責(zé)人阮小建（集采與成本控制）

5. 品牌策創(chuàng)平臺：負(fù)責(zé)人林靖馥（品牌形象與價(jià)值傳達(dá)）

6. 行政平臺：整合后臺職能支持

3. 年輕化人才戰(zhàn)略

調(diào)整后的地區(qū)公司營銷總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中，超過一半是 "90 后 "，剩下的也大多是 1988-1989 年出生的 " 準(zhǔn) 90 后 "。如：

滬蘇公司營銷總經(jīng)理鞏師防

浙江公司陳石兵

華北公司李汶炎

這些年輕高管大多從基層崗位起步，最短 5 年就晉升至區(qū)域核心管理崗，成為龍湖年輕化轉(zhuǎn)型的核心力量。

五、行業(yè)背景與未來展望

1. 房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整

2026 年開年，房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域迎來一波高管變動潮，涉及萬達(dá)、萬科、龍湖、新世界、耐克等多家知名企業(yè)。行業(yè)普遍從 " 規(guī)模擴(kuò)張 " 轉(zhuǎn)向 " 精益運(yùn)營 "，通過區(qū)域合并削減管理層級、降低運(yùn)營成本。

2. 龍湖的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化

開發(fā)業(yè)務(wù)下滑：2025 年銷售額 631.6 億元，同比下降 37.54%。

經(jīng)營性收入增長：2025 年經(jīng)營性收入約 267.7 億元（含稅約 285.4 億元），創(chuàng)歷史新高，運(yùn)營及服務(wù)業(yè)務(wù)成為利潤主要支撐。

商業(yè)航道表現(xiàn)：截至 2025 年 6 月，龍湖商業(yè)累計(jì)運(yùn)營 89 座商場，覆蓋全國 24 座城市；上半年租金收入同比增長 4.9% 至 55 億元。

3. 轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇

龍湖的這次調(diào)整標(biāo)志著在行業(yè)深度調(diào)整期，即便是過往財(cái)務(wù)表現(xiàn)較為穩(wěn)健的民營房企，也必須通過深度的組織變革來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。從 " 規(guī)模擴(kuò)張 " 到 " 精益運(yùn)營 "，從 " 授權(quán)管理 " 到 " 集權(quán)賦能 "，從 " 依賴個人能力 " 到 " 依托系統(tǒng)制勝 "，這是一個艱難的轉(zhuǎn)型過程，但龍湖已別無選擇。

總結(jié)：龍湖集團(tuán) 2026 年的高管離職潮是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、行業(yè)環(huán)境變化和個人職業(yè)選擇共同作用的結(jié)果。隨著公司從傳統(tǒng)開發(fā)商向運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，組織架構(gòu)的深度調(diào)整必然帶來人事變動，而行業(yè)下行壓力則加速了人才向更穩(wěn)定平臺流動的趨勢。這一過程雖然痛苦，但也是龍湖適應(yīng)新行業(yè)周期的必要調(diào)整。