作者 | 王興
來(lái)源｜騰訊一線
編者按
己亥新春，美團(tuán)剛上市，王興在全員信中提出 " 練好基本功，能贏 99% 的事 "。他敏銳指出：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，多數(shù)企業(yè)失敗不是高難度動(dòng)作沒做好，而是基本功不扎實(shí)。基本功是業(yè)務(wù)和管理的基本動(dòng)作，需以 " 苦練 " 心態(tài)重復(fù)精進(jìn)，內(nèi)化為組織能力。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)告別紅利驅(qū)動(dòng)，進(jìn)入耐力長(zhǎng)跑，重讀此文啟示鮮明：摒棄追逐風(fēng)口的浮躁，回歸產(chǎn)品、服務(wù)、流程、團(tuán)隊(duì)的基本面，把常識(shí)做深做透，便是企業(yè)抵御不確定性的最大底氣。
以下是《練好基本功，能贏 99% 的事》全文。
練好基本功，能贏 99% 的事
2019 年除夕夜王興致公司全員信
各位同學(xué)，大家好！
己亥將至，萬(wàn)象更新。首先我代表公司給全體同學(xué)及家人拜年，祝新春快樂，闔家安康，豬年大吉！
2018 年，我們一起度過了充實(shí)而堅(jiān)定的一年。我們?cè)谙愀壑靼宄晒炫粕鲜?，成為一家公眾公司。這意味著更大的責(zé)任，更多的耐心，更長(zhǎng)的道路。
這一年，圍繞公司使命 " 幫大家吃得更好，生活更好 "，我們戰(zhàn)略聚焦 Food + Platform，完成了新階段的組織升級(jí)。這一年，約 4 億消費(fèi)者，超過 550 萬(wàn)商家，270 萬(wàn)騎手選擇將他們的信任托付給我們。感謝每一位同學(xué)的傾情付出！
新的一年，我們既要繼續(xù)加速奔跑，也要做好準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)。無(wú)論外界環(huán)境如何風(fēng)吹浪打，我們都要保持平常心，通過科技和創(chuàng)新為我們的用戶、商戶和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，要始終遵循商業(yè)規(guī)律，堅(jiān)持做正確的事情。
我們要比以往任何時(shí)候都看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，放遠(yuǎn)到未來(lái)五年、十年乃至更長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，新時(shí)代更需要耐力型長(zhǎng)跑選手，配速要合理，步伐要均勻。
從商業(yè)歷史來(lái)看，絕大多數(shù)公司的失敗不在于沒掌握高難度動(dòng)作，而是基本功出了問題。基本功就是業(yè)務(wù)和管理的基本動(dòng)作，把基本功扎實(shí)練好，就能產(chǎn)生巨大價(jià)值。如果把我們的業(yè)務(wù)不斷進(jìn)行動(dòng)作拆解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)最后都是由各項(xiàng)基本功組成的。在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展，但到了下半場(chǎng)，基本功不過關(guān)，活下去都很難。
但是要想練好基本功，并非一日之功，而是一個(gè)長(zhǎng)期的事情，甚至可以說(shuō)是企業(yè)全生命周期的事情。
苦練基本功，" 苦 " 是指我們要調(diào)整好心態(tài)，這不是一個(gè)滿足新鮮感的事情，甚至可能有些枯燥。我們要努力建立好的機(jī)制，讓 " 苦 " 轉(zhuǎn)化為大家的成就感。" 練 " 是核心，知易行難，看起來(lái)簡(jiǎn)單的動(dòng)作要重復(fù)做反復(fù)做，要爭(zhēng)取一遍比一遍做得更好。每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，只要能堅(jiān)持，也能產(chǎn)生指數(shù)效應(yīng)，將我們的能力提高一大截。
我們要通過苦練基本功，把它內(nèi)化成為我們組織的能力。把基本功練扎實(shí)，我們就能贏 99% 的事情。
溫情除夕夜，美好團(tuán)圓時(shí)。借此機(jī)會(huì)我要再次感謝每位同學(xué)在過去一年的辛勤付出，也要感謝你們的家人，感謝他們默默的奉獻(xiàn)和支持。美團(tuán)的每一步發(fā)展，離不開所有美團(tuán)家人。有家的地方就有美團(tuán)，今天我們所有人的努力都是為了共同的使命——「幫大家吃得更好，生活更好」。這一切，我們也將和家人一起見證。
新的一年，縱情向前！
CEO 王興
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