大家好哇，我是你們的老朋友阿王。

今天看到一位大廠員工發(fā)文：他的前同事在阿里被裁后，發(fā)現(xiàn)有著 P7 的 title 在招聘市場上根本不好使。前同事今年 35 歲，年紀(jì)有點(diǎn)大，小公司因?yàn)橐男劫Y太高用不起，大公司感覺他年齡太大，整體性價(jià)比不如年輕人。最后得出一個(gè)結(jié)論：年齡大找工作，最沒用的就是大廠 title，它只能給你鍍金，不能托底。最終還是要回歸到個(gè)人能力和綜合性價(jià)比上。

尤其 35 歲以后，企業(yè)對人的態(tài)度會突然變得很現(xiàn)實(shí)。你工資高、家庭負(fù)擔(dān)重、精力不如年輕人，還未必比年輕人更能熬。很多老板算賬比誰都精。

我以前在廣東一個(gè)大廠干的時(shí)候，老板的要的是降本增效，車間經(jīng)理跟主管一天到晚就研究怎么用最少的人，做最多的產(chǎn)能，因?yàn)檫@樣它們會有獎金。

企業(yè)不漲工資，讓員工做更多的事情，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。但是員工工資沒有變，那么消費(fèi)習(xí)慣肯定還是優(yōu)先高性價(jià)比東西，公司的產(chǎn)品也就沒有辦法提高利潤空間，甚至因?yàn)樘嗟南M(fèi)者都追求性價(jià)比，為了卷市場，還要進(jìn)一步壓縮利潤空間。而壓縮利潤空間后想增加利潤，又只能從 " 降本增效 " 上下手，讓更少的人做更多的事情，然后就這樣反復(fù)惡性循環(huán)直到商品嚴(yán)重過剩，面臨要么銷毀維持市場價(jià)格，要么虧錢售賣產(chǎn)品的一個(gè)局面。最后企業(yè)，打工人雙輸，企業(yè)老板則在一開始享受到紅利后，還沒進(jìn)入惡性循環(huán)前中途就卷款跑路了。最后所謂的管理和普通生產(chǎn)職工一起輸。

很多人到了 35 歲才發(fā)現(xiàn)，自己這些年拼命加班，其實(shí)積累下來的并不是不可替代的能力，而是 " 大廠工作流程經(jīng)驗(yàn) "。一旦離開平臺，競爭力就會迅速縮水。

更扎心的是，很多大廠人收入高的時(shí)候，消費(fèi)也跟著水漲船高。

進(jìn)大廠的許多人有這些問題，收入高所以消費(fèi)也高。房子就不說了，奢侈品說買就買，每年固定出國旅游，平時(shí)吃得也高檔，一年下來感覺就是個(gè)收支平衡。而且根據(jù)我身邊統(tǒng)計(jì)學(xué)，家庭條件好一點(diǎn)的反而消費(fèi)觀正常點(diǎn)，越是家庭普通的杠桿加得越高。

房價(jià)在跌啊。我同學(xué)基本都是最高位上車，還不是核心區(qū)。買的又都是大面積，單價(jià)高，上車時(shí)候就是壓著貸款上限買的，每個(gè)月還款壓力很大，去掉公積金部分還要還個(gè)一萬兩萬的。再加上最初買房首付借的部分，不也要還。而且也不是人人都能拿百萬年終。

所以現(xiàn)在越來越多人開始意識到，真正重要的不是 title，而是抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其實(shí)是 " 讓領(lǐng)導(dǎo)用你用起來有成本 "，隨叫隨到 100% 順從的牛馬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然一直用你，多做就會多錯。你要成為那個(gè)特定場合下很好用，在某個(gè)領(lǐng)域甚至是專家的人，但是領(lǐng)導(dǎo)不那么好使喚你；前者保證你不會被優(yōu)化，后者保證你不會被領(lǐng)導(dǎo)一直壓榨。雖然績效不會高，但是可以 work life balance。

很多人到了 35 歲才慢慢懂，大廠不是終點(diǎn)，穩(wěn)定的現(xiàn)金流、健康的身體、不過度透支的人生，才是真正能托底的東西。