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在小說閱讀器讀本章去閱讀這一次,它借來了華為的“腦”,拉上了寧德時代的“芯”,但最大的挑戰(zhàn)仍是如何讓
在小說閱讀器讀本章去閱讀跳過L3的呼聲漸高,但權(quán)責劃定、硬件衰減與主駕信任問題,仍是商業(yè)化落地難以繞
乘用車銷量降幅超大盤,合資車企市場份額企穩(wěn);中國新能源汽車出口同比增長1.2倍文|《財經(jīng)》特約撰稿人
大眾汽車正在以務(wù)實、人本且規(guī)??涨暗慕桓缎袆樱ν度胫袊悄茈妱悠囍鲬?zhàn)場這是一場屬于大眾汽車的“
這家剛剛改名的公司,正在用一臺15萬元的車,回答一個價值數(shù)十億美元的問題文|《財經(jīng)》特約撰稿人趙成“
依托本土研發(fā)重塑技術(shù)底座,跨國巨頭加速重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯在新能源乘用車滲透率突破半數(shù)的背景下,中國車市競爭
3月銷量反彈背后,增長動力悄然換擋近日,比亞迪交出3月及一季度銷量成績單:3月銷量達到300222輛
武漢無人車停滯事件中,專家猜測是車輛安全機制被觸發(fā)導致主動停滯,但策略執(zhí)行的“聰明度”暴露了優(yōu)化空間
以熱銷車型博越為開端,吉利的燃油車產(chǎn)品線開始全面混動化文|《財經(jīng)》特約撰稿人楊錚趙成吉利賣得最好的燃
以小眾車開局,華為和廣汽試圖避開純電市場的紅海廝殺,跑出“第三條路”文|《財經(jīng)》特約撰稿人宋立偉趙成
一汽-大眾與大眾安徽共享銷售體系,依托成熟網(wǎng)點互哺終端需求文|《財經(jīng)》特約撰稿人宋立偉趙成在一汽-大
“價格屠夫”將智駕“戰(zhàn)火”引向小車市場,這一次賭的是智駕普及文|《財經(jīng)》特約撰稿人王欣趙成3月26日
在中國這個全球最卷的汽車市場,新品牌的生存從來不是靠一款產(chǎn)品就能解決的,金標大眾的破局之戰(zhàn)才剛剛開始
邁巴赫面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn),不僅在市場銷量,更在消費者的心智文|《財經(jīng)》特約撰稿人楊錚趙成3月24日,新一
問界M6“走量”、尚界Z7“拓圈”、智界V9“卡位”,鴻蒙智行由此實現(xiàn)對SUV、轎跑、MPV三大主流
憑技術(shù)輸出實現(xiàn)單季盈利,但在行業(yè)毛利戰(zhàn)與銷量波動的夾擊下,小鵬技術(shù)變現(xiàn)的持續(xù)性仍待考文|《財經(jīng)》特約
規(guī)模本身就是最深的護城河文|《財經(jīng)》特約撰稿人趙成2025年,吉利汽車(00175.HK)交出了一份
銷量連續(xù)兩年翻倍、營收翻倍、首次全年盈利、毛利率新高,零跑成為第二家年度盈利的新勢力車企文|《財經(jīng)》
這家曾憑借增程一路狂奔的企業(yè),依然是國內(nèi)最賺錢的新勢力車企文|《財經(jīng)》特約撰稿人楊錚趙成3月12日,
把脈產(chǎn)業(yè)未來,此次論壇包括高層論壇、國際論壇及8場主題論壇,涵蓋AI、動力系統(tǒng)、商用車等細分領(lǐng)域文|
兩年體系重塑之后,大眾中國開始進入產(chǎn)品密集交付周期文|《財經(jīng)》特約撰稿人宋立偉趙成當“德國制造”的嚴
39億歐元特殊支出,揭開保時捷電動化“學費”賬單文|《財經(jīng)》特約撰稿人楊錚趙成3月11日,保時捷(P
虧損11年后,蔚來終于迎來盈利時刻文|《財經(jīng)》特約撰稿人王欣趙成3月10日,蔚來(09866.HK;
昊鉑打響生存防御戰(zhàn)文|《財經(jīng)》特約撰稿人宋立偉趙成廣汽集團“番禺行動”進入第二年,承載自主品牌沖高重
比亞迪發(fā)布9分鐘充滿電的閃充技術(shù),并放言一年內(nèi)建成兩萬座充電站,劍指車企充電網(wǎng)絡(luò)第一。在超充與換電多
智駕競賽開年技術(shù)搶跑文|《財經(jīng)》特約撰稿人王欣宋立偉趙成2026年3月首周,中國智能汽車領(lǐng)域便進入高
三大德系車企掌門隨行,雙方角色從單向輸出轉(zhuǎn)向雙向依存文|《財經(jīng)》特約撰稿人宋立偉趙成2月26日下午,
CEA架構(gòu)遠不只是一項技術(shù)升級,而是大眾汽車集團實現(xiàn)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型,并將中國市場的競爭壓力轉(zhuǎn)化為全球創(chuàng)新
2026年,東風汽車定下325萬輛年度目標,技術(shù)兌現(xiàn)年迎雙重挑戰(zhàn)文|王欣趙成2026年2月1日,東風
合資銷冠光環(huán)下,一汽-大眾直面十二年來銷量新低文|《財經(jīng)》特約撰稿人宋立偉趙成2026年1月17日,
2025年底,卓馭科技創(chuàng)始人兼CEO沈劭劼在一場名為《行者》的年終演講中,正式宣告公司轉(zhuǎn)型為“空間智
增程與插混算不上風口,卻托起了一家電池企業(yè)的逆襲文|《財經(jīng)》特約撰稿人宋立偉趙成盡管過去一年增程和插
在全球汽車產(chǎn)業(yè)電動化、智能化浪潮中,寶馬正試圖證明一家百年豪華車企的轉(zhuǎn)身,可以既保持傳統(tǒng)優(yōu)勢,又擁抱
智駕賽道格局初定,規(guī)模化與端到端技術(shù)成關(guān)鍵,行業(yè)競爭焦點已從高速NOA轉(zhuǎn)向城市NOA文|《財經(jīng)》特約
從它開始,車企轉(zhuǎn)型進入拼體系階段過去三年,中國新能源市場經(jīng)歷了一輪前所未有的結(jié)構(gòu)性洗牌。新勢力快速迭
零跑與鴻蒙沖到第一梯隊,40萬輛成為分水嶺,新勢力進入結(jié)構(gòu)性分化階段文|《財經(jīng)》特約撰稿人宋立偉趙成