文 | 超新星財(cái)經(jīng)
今日，一張 " 魔法原子 " 內(nèi)部群聊截圖在網(wǎng)絡(luò)上瘋狂流轉(zhuǎn)。
截圖中還出現(xiàn)了" 宇樹直播間去過的人，全部搶過來簽獨(dú)家 "" 所有員工，要全部搶過來 " 等表述。
值得注意的是，俞浩在最后強(qiáng)調(diào)" 以上內(nèi)容，誰截屏出去，立即開除 "，而這恰恰讓這張截圖本身成為了最大的新聞。
截至發(fā)稿，魔法原子方面尚未對(duì)截圖真實(shí)性做出官方回應(yīng)。
此前，俞浩曾因?yàn)楣_言論引發(fā)關(guān)注。他提出 " 追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個(gè)百萬億美金的公司生態(tài) "" 祝自己早日成為世界首富 " 等宏大愿景，也曾公開喊話邀請(qǐng)華為余承東加入。
這場(chǎng)針對(duì)宇樹科技的指令，將這家剛剛登上 2026 年央視春晚的明星企業(yè)，以及身后那個(gè)野心勃勃的創(chuàng)始人，推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
01 俞浩：從清華極客到百億帝國(guó)的掌舵人
俞浩的履歷在科技創(chuàng)業(yè)者中頗具代表性。
公開資料顯示，俞浩畢業(yè)于清華大學(xué)航空航天學(xué)院，在校期間創(chuàng)辦了清華科技興趣團(tuán)隊(duì) " 天空工場(chǎng) "。
2017 年，俞浩創(chuàng)辦追覓科技，最初是小米生態(tài)鏈的一員，主營(yíng)掃地機(jī)器人等智能清潔產(chǎn)品。憑借在高速數(shù)碼馬達(dá)、SLAM（即時(shí)定位與地圖構(gòu)建）等核心技術(shù)的突破，追覓迅速從一眾掃地機(jī)器人品牌中脫穎而出。
真正讓俞浩走入公眾視野的，不僅是追覓的產(chǎn)品，還有他獨(dú)特的表達(dá)方式。
2026 年 1 月，俞浩在朋友圈提出打造 " 百萬億美金生態(tài) " 的宏大愿景，并在公司年會(huì)上提出 "3 年員工擴(kuò)至 20 萬、沖擊萬億營(yíng)收 " 的目標(biāo)。這些數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了外界對(duì)一家掃地機(jī)器人公司的想象，引發(fā)了不小的討論。
2 月，他公開喊話華為余承東，邀請(qǐng)對(duì)方加入追覓，還曾公開質(zhì)疑馬斯克的 " 火星計(jì)劃 "。此外，他還因舉報(bào) " 黑子 " 懸賞、與科沃斯就 " 水軍 " 問題互懟等行為，多次成為輿論焦點(diǎn)。
在支持者看來，俞浩的 " 狂 " 是一種戰(zhàn)略自信，他敢于設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，這恰恰是中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)者需要的膽識(shí)。追覓從一家小米生態(tài)鏈企業(yè)成長(zhǎng)為全球清潔電器頭部品牌，產(chǎn)品銷往全球上百個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年?duì)I收已突破百億，這些成績(jī)確實(shí)有目共睹。
而在批評(píng)者眼中，俞浩的風(fēng)格過于高調(diào)，其言論更像是營(yíng)銷話術(shù)而非切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。
無論外界如何評(píng)價(jià)，一個(gè)基本事實(shí)是：俞浩用不到 10 年時(shí)間，將追覓從一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶到了百億營(yíng)收規(guī)模。他的激進(jìn)、強(qiáng)勢(shì)和對(duì)規(guī)模的癡迷，至少在追覓這個(gè)案例上被證明是有效的。
02 魔法原子，俞浩的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)
本次截圖中的 " 魔法原子 "，是俞浩在具身智能領(lǐng)域最重要的布局。
公開信息顯示，魔法原子成立于 2024 年 1 月，由追覓科技孵化，專注于人形機(jī)器人與具身智能的研發(fā)。2026 年 3 月，公司宣布完成超 5 億元 A 輪融資，并同步啟動(dòng)百億級(jí)生態(tài)基金，被業(yè)內(nèi)視為國(guó)內(nèi)具身智能賽道的頭部玩家之一。
讓魔法原子真正走入大眾視野的，是 2026 年央視春晚。那臺(tái)在舞臺(tái)上靈活互動(dòng)、憨態(tài)可掬的 " 機(jī)器熊貓 "，正是魔法原子的產(chǎn)品。
在光鮮的春晚舞臺(tái)背后，魔法原子也面臨不小的挑戰(zhàn)。
首先是管理層的變動(dòng)。魔法原子創(chuàng)始人吳長(zhǎng)征被證實(shí)已離職，俞浩作為實(shí)控人開始更深度地介入公司的日常管理。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，創(chuàng)始人在融資完成后的關(guān)鍵階段離開，通常是一個(gè)耐人尋味的信號(hào)。
其次是競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。在人形機(jī)器人賽道，宇樹科技是魔法原子最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。宇樹以四足機(jī)器狗起家，近年來切入人形機(jī)器人領(lǐng)域，憑借極致的產(chǎn)品性價(jià)比和高效的商業(yè)化能力，建立了較強(qiáng)的品牌認(rèn)知。
有分析認(rèn)為，如果截圖是真實(shí)的，俞浩在截圖中的激烈措辭，很大程度上源于對(duì)宇樹快速崛起的焦慮。
從技術(shù)路線來看，魔法原子與宇樹存在明顯差異。魔法原子更強(qiáng)調(diào) " 具身智能 +X" 的生態(tài)布局，試圖將人形機(jī)器人與追覓系的制造能力、渠道資源結(jié)合；而宇樹則更專注于運(yùn)控算法和成本控制，走的是一條更 " 輕 " 的路線。兩種路線孰優(yōu)孰劣，目前尚無定論。
03 總結(jié)
這張截屏，表面看，它像是一個(gè)情緒失控的老板在群里的口無遮攔。
但如果往深看，它也是一面鏡子，照出了當(dāng)下科技創(chuàng)業(yè)者的某種狀態(tài)：在巨大的機(jī)會(huì)面前，沒有人敢慢下來，沒有人敢守成。
俞浩的 " 狂 " 是真的，他的焦慮也是真的。對(duì)于魔法原子來說，眼下最重要的事情不僅僅是 " 搶 " 誰的員工或客戶，還要把自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式跑通。因?yàn)樽罱K讓行業(yè)信服的，永遠(yuǎn)是落地的產(chǎn)品。
