文 | AI 價(jià)值官，作者丨星野，編輯丨美圻

今年 2 月 10 日，馬斯克在 X 上轉(zhuǎn)發(fā)了一條 15 秒的視頻：有人用手指在屏幕上撥弄一顆滾動(dòng)的葡萄柚，讓它搖搖晃晃地停在一只水豚的頭頂。這條普通用戶發(fā)出的視頻一夜之間獲得了千萬(wàn)播放，也讓一款叫 Loopit 的 AI 應(yīng)用走進(jìn)了大眾視野。

4 月 22 日，Loopit 母公司涌躍智能宣布完成 5000 萬(wàn)美元新一輪融資，由 Garena 領(lǐng)投，經(jīng)緯創(chuàng)投第四次加碼，開(kāi)年三個(gè)月連融三輪，累計(jì)金額近 1 億美元。

這背后是一條正在被資本追捧的新賽道。一句話生成一個(gè)可以玩的東西，這件事聽(tīng)起來(lái)像是游戲行業(yè)的故事，但它真正的戰(zhàn)場(chǎng)，是內(nèi)容平臺(tái)。

Aippy、Sekai、Rezona、Loopit ……這批被稱為 " 可玩版抖音 ""AI 版抖音 " 的產(chǎn)品，幾乎在同一時(shí)間窗口密集冒頭，背后押注的是同一個(gè)判斷：短視頻把 " 刷一條 " 變成了用戶的默認(rèn)動(dòng)作，下一代內(nèi)容平臺(tái)要把 " 玩一下 " 變成新的本能動(dòng)作。

這個(gè)變化的核心意義在于摩擦力。以前玩一個(gè)游戲，哪怕是最簡(jiǎn)單的小游戲，也要經(jīng)歷尋找、加載、理解規(guī)則等流程。Aippy、Loopit 們做的事，是把玩游戲的摩擦力降到了和刷視頻同等水平——刷到了就能玩，玩完隨時(shí)劃走，順手還能改一改再發(fā)出去。

一位 Aippy 的 App Store 用戶寫道：" 比漫無(wú)目的刷手機(jī)好多了。" 另一位說(shuō)：" 我每天都在玩，還能自己做游戲！" 這類評(píng)價(jià)說(shuō)明的不是一款小游戲有多好玩，而是用戶已經(jīng)開(kāi)始把 " 內(nèi)容互動(dòng) " 當(dāng)作一種日常消遣——新的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣正在從這里生長(zhǎng)出來(lái)。

從 " 刷一下 " 到 " 玩一下 "，下一代內(nèi)容平臺(tái)要來(lái)了？

數(shù)據(jù)層面，這條賽道的升溫速度比外界感知到的要快。Loopit 于 2026 年 2 月 10 日上線，截至 4 月下旬，全球注冊(cè)用戶近 200 萬(wàn)。Rezona 在 2025 年 12 月上線，2026 年 1 月單月下載量便突破百萬(wàn)，三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成四輪融資，累計(jì)下載超 600 萬(wàn)次。Sekai 累計(jì)融資約 1600 萬(wàn)美元，投資方包括 a16z、A Capital 和 Mayfield Fund，在角色扮演垂直領(lǐng)域積累了極高的用戶粘性。

要理解這條賽道為什么能在此刻爆發(fā)，需要先看清楚兩個(gè)已被驗(yàn)證的成功模式各自證明了什么。

Roblox 的成功，驗(yàn)證了共創(chuàng)社區(qū)的商業(yè)價(jià)值。2025 年 Q4，Roblox 日活躍用戶達(dá) 1.44 億，其中約 1400 萬(wàn)是活躍創(chuàng)作者，接近十分之一的比例在任何內(nèi)容平臺(tái)里都極為罕見(jiàn)，它意味著用戶隨時(shí)可以在 " 玩家 " 和 " 創(chuàng)作者 " 之間切換。Z 世代把它當(dāng)作社交空間和自我表達(dá)的畫布，2025 年用戶每天平均更新虛擬形象 2.74 億次。AIGC 的成熟，讓這個(gè)門檻又往下走了一個(gè)量級(jí)。

就在 Aippy 們密集冒頭的同一時(shí)間窗口，Roblox 也在全力把 AI 能力融入創(chuàng)作工具鏈——前 1000 名創(chuàng)作者中已有 44% 在使用 AI 輔助開(kāi)發(fā)工具。2025 年夏天，一位 16 歲少年用 AI 輔助開(kāi)發(fā)的《種植花園》，首次打破《堡壘之夜》保持的 1530 萬(wàn)全球同時(shí)在線紀(jì)錄，直接拉動(dòng)了 Roblox 當(dāng)季財(cái)報(bào)。連最大的 UGC 游戲平臺(tái)都在全力押注 AI 創(chuàng)作，這件事本身就是一個(gè)信號(hào)。

TikTok 回答的是另一個(gè)問(wèn)題。" 低門檻創(chuàng)作 + 算法普惠分發(fā) " 把數(shù)以億計(jì)的用戶從消費(fèi)者變成生產(chǎn)者，內(nèi)容供給的爆炸反過(guò)來(lái)拉長(zhǎng)了消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，飛輪由此轉(zhuǎn)動(dòng)。當(dāng)創(chuàng)作行為本身足夠輕，創(chuàng)作和消費(fèi)之間的邊界就會(huì)消失。

現(xiàn)在的 AI 互動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)，正是試圖把這兩個(gè)邏輯融合在一起：用 Roblox 的共創(chuàng)模式做內(nèi)容，用 TikTok 的傳播路徑做分發(fā)。

不過(guò)，值得注意的是，引入 AI 的 Roblox 和 Loopit 們?nèi)允莾蓚€(gè)完全不同的物種。Roblox 生產(chǎn)的是 " 游戲世界 "，玩家要主動(dòng)走進(jìn)去，進(jìn)入一個(gè)持續(xù)運(yùn)行的共享空間；Loopit 們生產(chǎn)的是 " 可傳播的互動(dòng)內(nèi)容 "，游戲只是載體，真正在流通的是互動(dòng)體驗(yàn)本身。

正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：" 內(nèi)容平臺(tái)正在從分發(fā)信息向分發(fā)體驗(yàn)遷移。" 這也是為何 Roblox 的持續(xù)增長(zhǎng)，并未影響 Loopit、Aippy 們批量涌現(xiàn)的原因。

從拼傳播到拼留存，內(nèi)容同質(zhì)化待解

每一次創(chuàng)作門檻的下降，都會(huì)催生出新一批內(nèi)容平臺(tái)。但門檻低只是起點(diǎn)，AI 互動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)品能否真正成為平臺(tái)，至少要回答兩個(gè)問(wèn)題：內(nèi)容有沒(méi)有自發(fā)出圈的能力，以及用戶留下來(lái)之后能否持續(xù)帶動(dòng)新的創(chuàng)作和互動(dòng)。

如果用這兩個(gè)維度來(lái)衡量，橫軸是互動(dòng)內(nèi)容的傳播性，縱軸是平臺(tái)的社區(qū)深度，幾個(gè)主要玩家的位置已經(jīng)相當(dāng)清晰。

Rezona 是目前在傳播端跑得最快的玩家之一。它專注于把梗圖、段子和群聊里的離譜腦洞快速變成可玩的笑點(diǎn)，內(nèi)容天然適合在 TikTok、Discord、Reddit 里發(fā)酵擴(kuò)散。但梗文化的致命問(wèn)題也正在于此：來(lái)得快，去得更快。今天的熱梗下周可能就過(guò)氣，熱點(diǎn)一消退，用戶憑什么還留著這個(gè) App？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)被回答之前，規(guī)模增長(zhǎng)隨時(shí)可能逆轉(zhuǎn)。

Loopit 和 Aippy 是目前兩件事都在同步推進(jìn)、也跑得比較靠前的兩個(gè)產(chǎn)品，各自的路數(shù)截然不同。

Loopit 主打即刷即玩，用戶像刷 TikTok 一樣瀏覽信息流，刷到的不是視頻，而是可以直接點(diǎn)進(jìn)去互動(dòng)的迷你游戲、AI 玩具或互動(dòng)迷因。從 360 度擼狗、ASMR 彩虹環(huán)到爆火的 " 解鎖手機(jī) " 玩法，全是用戶自己摸索出來(lái)的——這才是一個(gè)平臺(tái)真正開(kāi)始形成社區(qū)文化的標(biāo)志。

上線兩個(gè)月，Loopit 全球注冊(cè)用戶近 200 萬(wàn)，次日留存從早期 30% 升至 50% 以上，用戶創(chuàng)作率達(dá) 30%。內(nèi)容能自發(fā)傳播，解決的是用戶進(jìn)來(lái)的問(wèn)題，但用戶留下來(lái)之后愿不愿意創(chuàng)作，才是 Loopit 真正押注的事。

不過(guò)，內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始侵蝕這個(gè)增長(zhǎng)故事。應(yīng)用商店里不少用戶反饋 " 刷久了感覺(jué)都是類似的 AI 垃圾 "，這不只是 Loopit 一家的困境，而是整條賽道共同面對(duì)的難題：生成門檻越低，涌入內(nèi)容量越大，質(zhì)量分布就越向長(zhǎng)尾傾斜。更危險(xiǎn)的是，如果推薦機(jī)制只按互動(dòng)數(shù)據(jù)分發(fā)，跟風(fēng)復(fù)制的內(nèi)容會(huì)持續(xù)擠壓真正有創(chuàng)意的作品，形成自我強(qiáng)化的負(fù)向循環(huán)。

Aippy 的留存邏輯建立在 Remix 機(jī)制上。它把豎屏 feed 放在最前面，用戶先刷內(nèi)容，刷到順手的馬上點(diǎn)進(jìn)去玩，玩完一鍵 Remix 改成自己的版本再發(fā)出去——和短視頻平臺(tái)的 " 跟拍 " 邏輯幾乎如出一轍，只是從視頻換成了互動(dòng)內(nèi)容。據(jù)官方透露，約 40% 的內(nèi)容來(lái)自 Remix，且 Remix 作品的質(zhì)量評(píng)分高于原創(chuàng)。

官方把 Remix 率而非 DAU 作為核心指標(biāo)，背后的邏輯很清楚：Aippy 真正想建立的，是一個(gè)用戶從消費(fèi)者自然滑向創(chuàng)作者的循環(huán)——每一次 Remix 既是一次留存，也是一次新內(nèi)容的供給。目前，Aippy 主要的短板是生成穩(wěn)定性不足，出錯(cuò)時(shí)雖然系統(tǒng)會(huì)引導(dǎo)修復(fù)，但對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō)門檻仍然不低。

Sekai 走的是另一條路，與前兩家的差異不只是產(chǎn)品風(fēng)格，而是對(duì) " 什么才是核心用戶價(jià)值 " 的判斷不同。它不追求刷屏式的快速傳播，而是深耕沉浸式角色扮演和世界觀共創(chuàng)，平臺(tái)上 70% 以上的內(nèi)容是 AI 驅(qū)動(dòng)的角色互動(dòng)和長(zhǎng)篇?jiǎng)∏?，支?8 人聯(lián)機(jī)共創(chuàng)，在深度角色扮演圈子里的用戶黏性極高，累計(jì)下載量達(dá) 340 萬(wàn)次。

不過(guò)，近期 Sekai 的增速明顯放緩，30 天僅新增 49 萬(wàn)次下載，長(zhǎng)篇?jiǎng)∏楹统两襟w驗(yàn)天然不適合病毒式擴(kuò)散，出圈受限問(wèn)題已經(jīng)成為其最大的增長(zhǎng)瓶頸。

這些產(chǎn)品最終誰(shuí)能跑出來(lái)，大概率取決于誰(shuí)能最先在某個(gè)維度建立起短期內(nèi)追不上的壁壘——出圈能力、社區(qū)粘性、內(nèi)容深度，路徑不同，但終點(diǎn)只有一個(gè)。

不僅如此，它們還面臨著遠(yuǎn)比看上去嚴(yán)峻的外部壓力。分發(fā)端，TikTok 和 Instagram 隨時(shí)可以把互動(dòng)內(nèi)容整合進(jìn)自己的算法生態(tài)；底層能力層，OpenAI、Google 等大模型廠商也在向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放生成式游戲能力，一旦技術(shù)商品化，獨(dú)立平臺(tái)的差異化空間就會(huì)快速收窄。

為何中國(guó)賽道玩家都先攻海外市場(chǎng)？

這條賽道的熱度正在全球尤其是北美市場(chǎng)蔓延，但耐人尋味的是：Loopit 和 Aippy 都是中國(guó)公司的產(chǎn)品——Loopit的背后是涌躍智能，Aippy則出自赤子城之手，卻一致選擇了先在海外市場(chǎng)布局。雖然 Loopit 中國(guó)版在春節(jié)前夕上線，但社區(qū)活躍度與海外版相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)重心仍然放在海外的緣故。

相比國(guó)外市場(chǎng)的熱度飆升，國(guó)內(nèi)在 AI 游戲社區(qū)賽道尚未跑出一家頭部產(chǎn)品。原因其實(shí)非常簡(jiǎn)單：國(guó)內(nèi)面臨著遠(yuǎn)比海外更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，僅憑創(chuàng)業(yè)公司之力很難穿透。

首先，國(guó)內(nèi)小游戲等互動(dòng)內(nèi)容分發(fā)，已經(jīng)被微信和抖音瓜分殆盡。用戶想玩一個(gè)小游戲，根本不需要打開(kāi)一個(gè)新的 App ——在微信或抖音里刷到就能玩，還能順手分享給朋友。海外市場(chǎng)的碎片化反而給了 Loopit、Aippy 們生存的縫隙，但在國(guó)內(nèi)，任何試圖獨(dú)立建立分發(fā)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)公司，從一開(kāi)始就沒(méi)有這個(gè)縫隙。

渠道之外，還有一個(gè)更難繞過(guò)去的問(wèn)題：創(chuàng)作者從哪里來(lái)。Roblox 的 1400 萬(wàn)活躍創(chuàng)作者，是幾代人在游戲 mod 文化、創(chuàng)意工坊、獨(dú)立開(kāi)發(fā)社區(qū)里慢慢積累出來(lái)的，這批人習(xí)慣于拆解游戲、改造游戲、發(fā)布自己的版本。

國(guó)內(nèi)的游戲文化截然不同——手游為主、買量驅(qū)動(dòng)、重度消費(fèi)輕度創(chuàng)作，用戶和游戲之間的關(guān)系更多停留在消費(fèi)層面。即便 AI 把工具門檻大幅拉低之后，國(guó)內(nèi)愿意主動(dòng)去做一個(gè)互動(dòng)內(nèi)容的用戶，比海外也要少得多。

不僅如此，國(guó)內(nèi)大廠也已經(jīng)在 AI 互動(dòng)內(nèi)容領(lǐng)域集中落子。螞蟻靈光 4 月推出 " 靈光圈 " 社區(qū)，用戶已創(chuàng)建超 3000 萬(wàn)個(gè)閃應(yīng)用，其中涌現(xiàn)出大量 AI 互動(dòng)游戲；百度秒噠主打 " 一句話生成應(yīng)用 "，答題闖關(guān)、AI 劇情互動(dòng)等玩法已在站內(nèi)形成傳播；騰訊正在內(nèi)測(cè)的互動(dòng)影游平臺(tái) DreamNow，則直接指向 AI 驅(qū)動(dòng)的沉浸式互動(dòng)敘事。

這些平臺(tái)的真正優(yōu)勢(shì)不只是流量，而是可以隨時(shí)聯(lián)動(dòng)的社交關(guān)系鏈、支付體系和用戶信任——依托既有生態(tài)，它們從一開(kāi)始就站在了不同的起跑線上。

歷史上，獨(dú)立內(nèi)容平臺(tái)也有過(guò)機(jī)會(huì)——直播時(shí)代有斗魚、虎牙，短劇時(shí)代也有專門的應(yīng)用，但最后活下來(lái)的，要么守住了垂直用戶的極度忠誠(chéng)，要么做出了超級(jí) App 復(fù)刻不了的體驗(yàn)深度

Loopit、Aippy 們目前的局面比那時(shí)更逼仄：海外有 Roblox 和 TikTok 隨時(shí)可以整合互動(dòng)內(nèi)容，國(guó)內(nèi)有背靠巨頭生態(tài)的玩家正在加速入場(chǎng)。留給獨(dú)立平臺(tái)的時(shí)間窗口，正在從兩側(cè)同時(shí)收窄。

誰(shuí)能在窗口關(guān)上之前，先占領(lǐng)住一個(gè)無(wú)法被輕易取代的生態(tài)位，決定了目前的賽道玩家們誰(shuí)能夠走到最后。

參考資料：

[ 1 ] 周鑫雨 , 開(kāi)年連融兩輪的 " 可以玩的抖音 "，又融了 5000 萬(wàn)美金，智能涌現(xiàn)

[ 2 ] 曉曦，AI 游戲爆發(fā)前夜，Aippy 先把飛輪轉(zhuǎn)了起來(lái)，36 氪