這兩周，科技圈有兩場(chǎng)職位變革的最新消息，這些變革措施表面上看似 " 巧合 "，背后可能揭示了未來特別是科技公司的一種組織管理范式的新趨勢(shì)。

第一則消息，亞馬遜公司在其幾個(gè)業(yè)務(wù)部門啟動(dòng)試點(diǎn)，將所有白領(lǐng)員工的職位頭銜統(tǒng)一改為 "Builder（構(gòu)建者）"，原來的經(jīng)理則改稱為 "Builder Leader"。

第二則消息，百度于 4 月 28 日宣布：全面取消沿襲多年的 T（技術(shù)）、P（產(chǎn)品）、M（管理）職級(jí)標(biāo)簽，統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為 5-12 級(jí)的數(shù)字職級(jí)。

1、變革邏輯：分工的終結(jié)

過去的工業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織的核心邏輯是 " 精細(xì)分工 "。我們把工作拆解得足夠細(xì)，每個(gè)人只需要做一顆高效的 " 螺絲釘 "。職級(jí)序列（如 T/P/M）本質(zhì)上是給螺絲釘打上的 " 規(guī)格標(biāo)簽 "。

但進(jìn)入 AI 時(shí)代，這種邏輯正在崩塌。原因主要有三：

1）AI 消除了專業(yè)壁壘

在 Claude Code、Cursor 等 AI 自動(dòng)化工具加持下，一名資深工程師可以獨(dú)立完成過去需要 " 產(chǎn)品經(jīng)理定需求 + 前端實(shí)現(xiàn) + 后端部署 + 測(cè)試驗(yàn)收 " 的一整套閉環(huán)。

一個(gè) 0 代碼基礎(chǔ)的文科生，只要能把產(chǎn)品需求描述清楚，也能借助這些 AI 工具開發(fā)出符合要求的產(chǎn)品。

當(dāng)一個(gè)人就能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，區(qū)分 T 和 P 變得毫無意義。百度和亞馬遜取消職位標(biāo)簽，正是為了釋放這種 " 全棧式 " 的單兵作戰(zhàn)能力。

2）消除 " 協(xié)同損耗 "

傳統(tǒng)的 M（管理）序列，很多時(shí)候承擔(dān)的是 " 傳聲筒 " 和 " 進(jìn)度條 " 的角色。但在 AI 驅(qū)動(dòng)的組織中，項(xiàng)目的跟蹤、信息的對(duì)齊都可以在 AI 協(xié)助下自動(dòng)完成。

組織不再需要層層疊疊的行政指揮，而需要能直接下場(chǎng)干活兒和解決問題的人。

3）強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造

亞馬遜推行 "Builder"，其內(nèi)部備忘錄提到：評(píng)價(jià)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是 " 你為客戶創(chuàng)造價(jià)值的規(guī)模與量級(jí) "。

取消原有各種細(xì)分的崗位職級(jí)，有利于把員工的注意力從 " 爬梯子、爭(zhēng)名分 " 拉回到 " 做產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 " 上面來。

2、其他巨頭的類似做法

如果再把目光放寬一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種類似的組織變革并非亞馬遜和百度的獨(dú)創(chuàng)，其他科技大廠都在推進(jìn)類似的做法。

美國(guó)的知名科技公司 Block 的創(chuàng)始人 Jack Dorsey，前端時(shí)間在社交平臺(tái)上發(fā)表長(zhǎng)文，講述了公司推行的 "Player-Coach" 模式，徹底徹底削減專職用人經(jīng)理，管理者必須親自下場(chǎng)構(gòu)建產(chǎn)品，由 AI 承擔(dān)行政協(xié)調(diào)。

小米公司的大模型團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人羅福莉在最近的一次訪談中提到，Mimo（小米的大模型）團(tuán)隊(duì)大約 100 人，但沒有職級(jí)，沒有小組劃分。她認(rèn)為平權(quán)有利于創(chuàng)新，任何層級(jí)都是規(guī)范和約束，而規(guī)范和約束本身會(huì)壓制創(chuàng)新。

甚至，Mimo 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在招人時(shí)也更傾向于大二和大三的本科生，因?yàn)檫@群人有更強(qiáng)烈的好奇心和想象力。Palantir 公司從高中畢業(yè)生中招聘工程師也是同樣的考慮。

3、未來技能比頭銜更重要

亞馬遜和百度的變革，可能預(yù)示了未來職場(chǎng)規(guī)則的幾個(gè)重大變化，至少在以 AI 驅(qū)動(dòng)的科技類公司如此：

1）崗位說明書（JD）的消亡

未來的招聘將不再是 " 尋找一個(gè)蘿卜塞進(jìn)坑里 "，而是尋找一種 " 能夠調(diào)動(dòng) AI 資源的綜合戰(zhàn)斗力 "。JD 將被 Skill Map（技能地圖）取代，組織更像是一個(gè)根據(jù)項(xiàng)目需求實(shí)時(shí)組建的 " 特種部隊(duì) "。

2）管理權(quán)的 " 去行政化 "

純粹的行政管理崗將大幅減少甚至消失，組織將更加扁平化。" 管理權(quán) " 也將不再是一種身份地位，而是一種資源分配權(quán)。你拿多少錢、有多少話語權(quán)，取決于你解決問題的復(fù)雜度，而不是你手下管了多少人。

3）職業(yè)路徑的 " 樂高化 "

過去員工的成長(zhǎng)是 " 爬樓梯 "，一級(jí)級(jí)向上。未來是 " 搭積木 "，每個(gè)員工都需要掌握一定最新的 AI 技能，公司內(nèi)部形成技能庫，根據(jù)項(xiàng)目需要的技能隨時(shí)調(diào)用員工。

而員工個(gè)人的履歷也將由一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目作品 ( Product Portfolio ) 體現(xiàn)。你可以自由切換角色，一個(gè) Project Leader 也可以隨時(shí)轉(zhuǎn)身去做一個(gè)純粹的項(xiàng)目 Builder。人才在組織內(nèi)部的流動(dòng)將更加快速、順暢。

在我們的 HR 群里，我看到已經(jīng)有一些 HR 開始拿 AI 工具來開發(fā)一些解決實(shí)際工作的小產(chǎn)品，建立起了自己 AI Product Portfolio。

4、未來個(gè)人在 " 職位全棧式 " 時(shí)代的生存之道

作為職場(chǎng)個(gè)體，你需要重新審視自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

1、如果你現(xiàn)在的價(jià)值主要體現(xiàn)在 "開會(huì)、匯報(bào)、傳達(dá)"，那么你的職場(chǎng)價(jià)值正在加速貶值。即使你不寫代碼，也要學(xué)會(huì)描述產(chǎn)品需求，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng) AI 工具完成工作。

2、打造你的 Product Portfolio。過去你的簡(jiǎn)歷寫的是：" 曾在某大廠擔(dān)任 P8，管理 20 人團(tuán)隊(duì) "。以后你的 " 簡(jiǎn)歷 " 可能是一個(gè)成功上線的 AI 產(chǎn)品或者幾個(gè)具體的業(yè)務(wù)突破案例。

3、成為 " 全棧式 " 思維者。不要再把自己局限在 " 我是做 HR 的 "、" 我是寫代碼的 " 或 " 我是做財(cái)務(wù)的 "。換一個(gè)角度問自己：" 為了達(dá)成這個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)果，我需要調(diào)用哪些資源和技術(shù)？"

4、培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)、快速迭代的能力。掌握市場(chǎng)最新的 AI 工具，讓自己 +AI 的協(xié)同模式能夠替換過去需要更多人、更多時(shí)間才能完成的工作。

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