上一篇我們聊過當(dāng)下詭異的就業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)招不到合適的人，求職者找不到合適的工作。大眾往往習(xí)慣性將問題歸咎于企業(yè)苛刻，企業(yè)將原因歸結(jié)于年輕人不愿吃苦。但這雙向困境從來不是單一因素造成的，而是市場供需、經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)格局、社會容錯機制等多重因素疊加的系統(tǒng)性結(jié)果。

這篇內(nèi)容，試著拆解當(dāng)下企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛、用人保守的現(xiàn)狀。

一、供需結(jié)構(gòu)性失衡：求職供給持續(xù)擴容，優(yōu)質(zhì)崗位增量不足，企業(yè)掌握議價權(quán)

當(dāng)下就業(yè)市場最直觀的矛盾，是供需兩端的嚴(yán)重錯配與總量失衡，求職市場整體呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性供大于求。

據(jù)教育部、人力資源社會保障部聯(lián)合公布的官方數(shù)據(jù)，2025 屆全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模達 1222 萬人，同比增加 43 萬人，創(chuàng)歷史新高（信息來源：教育部 / 新華網(wǎng) 2024 年 11 月發(fā)布）。2026 屆全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計 1270 萬人，同比增加 48 萬人（信息來源：新華網(wǎng) 2025 年 11 月發(fā)布）。同時，往屆未就業(yè)人群、行業(yè)裁員回流的職場人、跨行業(yè)求職群體不斷疊加，讓求職基數(shù)達到歷史峰值。海量求職者爭搶有限崗位，直接改寫了就業(yè)市場的話語權(quán)。

青年群體是求職壓力最集中的群體。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025 年 8 月畢業(yè)季高峰時，全國城鎮(zhèn)不包含在校生的 16-24 歲勞動力失業(yè)率達到 18.9%，為該口徑發(fā)布以來的年度峰值。全年 12 月回落至 16.5%，仍顯著高于整體城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率 5.1% 的水平。青年群體求職供給集中、崗位適配周期長，進一步放大了供需總量的失衡（信息來源：國家統(tǒng)計局 8 月數(shù)據(jù) 2025 年 9 月發(fā)布、12 月數(shù)據(jù) 2026 年 1 月發(fā)布）。

相比于龐大的求職人群，市場中的優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位增量明顯不足。從總量看，2025 年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè) 1267 萬人，規(guī)模保持基本穩(wěn)定，但結(jié)構(gòu)分化顯著，新能源、高端制造、AI 等新興領(lǐng)域崗位快速增長，而傳統(tǒng)制造業(yè)、一般服務(wù)業(yè)、普通白領(lǐng)崗位的需求持續(xù)收縮。更關(guān)鍵的是，新增崗位中靈活就業(yè)、臨時性崗位占比抬升，帶完整福利體系的穩(wěn)定崗位和管培生崗位供給有限。

優(yōu)質(zhì)崗位稀缺的核心原因，在于企業(yè)未來收入預(yù)期下降，招聘員工不僅意味著工資支出，也意味著培訓(xùn)成本、管理成本和未來幾年的人力承諾。當(dāng)企業(yè)無法判斷未來訂單和利潤時，減少招聘就成為風(fēng)險控制手段，因此傾向于壓縮固定成本。疊加市場主體對未來預(yù)期收益趨于謹(jǐn)慎，企業(yè)投資與招聘需求整體收縮。

2025 年全年多數(shù)月份，中國制造業(yè) PMI 從業(yè)人員指數(shù)持續(xù)運行在 50% 榮枯線以下，12 月為 48.2%，表明制造業(yè)企業(yè)用工規(guī)模整體仍處于收縮區(qū)間（信息來源：國家統(tǒng)計局 2025 年 12 月發(fā)布）。企業(yè)在訂單預(yù)期不穩(wěn)的情況下，優(yōu)先通過優(yōu)化現(xiàn)有人員效率、減少新增招聘來控制成本，而非擴大雇員規(guī)模。

在此背景下，大眾創(chuàng)業(yè)的容錯率同步跌入谷底，新增崗位供給進一步收窄，市場主體生存壓力直接影響新增就業(yè)崗位的創(chuàng)造。截至 2025 年底，全國僅實施強制注銷制度兩個多月內(nèi)，就有 29.49 萬戶喪失經(jīng)營能力的公司被啟動強制注銷，大量低效市場主體加速出清。中小微企業(yè)作為吸納就業(yè)的主力，經(jīng)營預(yù)期偏謹(jǐn)慎直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的能力減弱，新增崗位供給進一步收縮，買方市場徹底成型（信息來源：國家市場監(jiān)督管理總局 2026 年 1 月新聞發(fā)布會數(shù)據(jù)）。據(jù)人社部測算，中小微企業(yè)吸納了全國 80% 以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，市場主體的收縮直接對應(yīng)著基層崗位供給的收窄。

在大量普通崗位和初級崗位領(lǐng)域，企業(yè)獲得了明顯增強的議價能力。據(jù)人社部及各大招聘平臺公開監(jiān)測，部分通用型白領(lǐng)崗位（如行政、基礎(chǔ)運營、人事助理等）競爭持續(xù)加劇，熱門城市的頭部企業(yè)崗位報錄比可達數(shù)百比一，個別熱門崗位競爭更為激烈。企業(yè)普遍削減了非核心崗位的實習(xí)與培養(yǎng)預(yù)算，要求候選人帶實操項目即插即用，校招市場的學(xué)歷門檻同步抬升。前程無憂《2026 校園招聘白皮書》顯示，2025 年校招職位中，面向研究生學(xué)歷的需求占比達 25.3%，較 2021 年提升 11.5%；而大專學(xué)歷需求占比從 15.6% 降至 8.7%。企業(yè)在供給充足的背景下，普遍通過提升學(xué)歷門檻、增加經(jīng)驗要求來降低培養(yǎng)成本，對應(yīng)屆生的即插即用要求進一步強化。這正是企業(yè)風(fēng)控閾值持續(xù)抬升、招聘標(biāo)準(zhǔn)越來越高的現(xiàn)實前提。

二、行業(yè)深度內(nèi)卷：企業(yè)利潤空間被持續(xù)壓縮

我國經(jīng)濟增長長期依賴出口、投資、消費三駕馬車，其中出口是核心支柱。加入 WTO 后，中國獲得更穩(wěn)定的國際貿(mào)易環(huán)境，憑借勞動力成本和制造能力優(yōu)勢快速融入全球供應(yīng)鏈，依托完整產(chǎn)業(yè)鏈和制造效率，迅速成為全球制造中心，靠低端加工、手工制造賺取微薄的代工利潤。

市場一片藍海時，企業(yè)擁有充足的利潤空間，就愿意擴大規(guī)模、培養(yǎng)新人。但如今的市場早已從增量藍海徹底轉(zhuǎn)為存量紅海。國家統(tǒng)計局發(fā)布的 2025 年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入 139.20 萬億元，發(fā)生營業(yè)成本 118.75 萬億元，營業(yè)收入利潤率為 5.31%，比上年下降 0.03 個百分點。據(jù)行業(yè)普遍估算，中下游代工與通用制造企業(yè)的邊際凈利率普遍不足 3%（信息來源：國家統(tǒng)計局 2026 年 1 月發(fā)布）。絕大多數(shù)中小民營企業(yè)都深陷微利甚至生存困境，根本沒有余力擴大規(guī)模。

舉個典型的代工行業(yè)例子：一款在海外終端售價 2 美元的商品，過去國內(nèi)代工企業(yè)能拿到 1 美元的出廠價，凈利潤維持在 10% 上下，企業(yè)有充足的余量去擴產(chǎn)、提薪、培養(yǎng)新手。但在存量博弈下，為了爭搶有限的訂單，同行之間開始底線競價，一件商品最終售價與制造端獲得的收入之間存在巨大差距，制造企業(yè)往往只能獲得供應(yīng)鏈中的一小部分價值。最終全行業(yè)利潤被持續(xù)剝離，從靠技術(shù)和管理賺錢，退化為靠壓低人工與延緩設(shè)備更新硬扛。此外，海外買方（大型采購商）還利用供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移威脅，強行打壓國內(nèi)代工價格。橫向內(nèi)卷與縱向壓價疊加，徹底榨干了代工企業(yè)的利潤余量。

很多人會有疑問，既然價格已經(jīng)壓到接近成本線，為什么大量企業(yè)寧可虧損也不退出？這背后是固定成本沉沒與停業(yè)清算代價的雙重鎖死。對中小工廠而言，廠房租賃、設(shè)備折舊與銀行抵押貸款是剛性的不變成本。只要開工，哪怕訂單單價只能覆蓋變動成本（原材料和基本人工），至少還能產(chǎn)生少量的現(xiàn)金流入以應(yīng)對銀行賬期。一旦停工關(guān)廠，可能觸發(fā)現(xiàn)金流斷裂、貸款風(fēng)險暴露以及供應(yīng)鏈信用下降。因此，大量低效產(chǎn)能只能選擇流血接單以維持現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)。這種失衡的博弈，讓本該被出清的產(chǎn)能久拖不退，價格戰(zhàn)陷入更漫長的拉鋸。

這一困局在重資產(chǎn)制造行業(yè)體現(xiàn)得尤為典型。中國光伏行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，受產(chǎn)能盲目擴張與重資產(chǎn)折舊擠壓，31 家 A 股上市光伏主產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè) 2025 年前三季度累計虧損達 310.39 億元（信息來源：中國光伏行業(yè)協(xié)會 2025 年 12 月發(fā)布）。但由于涉及數(shù)十億固定資產(chǎn)折舊與銀行抵押債務(wù)，停產(chǎn)即意味著債務(wù)清算與信用崩塌，大量工廠被迫在現(xiàn)金成本線邊緣甚至零利潤線上流血接單，直接印證了產(chǎn)能不出清對企業(yè)利潤與招聘吸納能力的深度消耗。

這就形成了一套惡性循環(huán)：企業(yè)利潤微薄→降低用人成本→員工收入偏低→大眾消費意愿低迷→國內(nèi)消費市場持續(xù)低迷→企業(yè)內(nèi)銷受阻→更加依賴出口→進一步卷入低價內(nèi)卷→利潤持續(xù)走低。當(dāng)然，這也不是一條單向的鏈條，而是一個互相鎖死的閉環(huán)。當(dāng)國內(nèi)居民消費能力不足、意愿低迷時，企業(yè)既不敢提價增收，也沒法靠擴大內(nèi)銷規(guī)模攤薄成本，只能更拼命地爭搶海外訂單，反過來讓出口價格戰(zhàn)變得更加激烈。

也正因如此，近年來我國出口總額雖然屢創(chuàng)歷史新高，據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2025 年全國貨物出口額創(chuàng)下 26.99 萬億元，達歷史新高，同比增長 6.1%（信息來源：海關(guān)總署 / 新華網(wǎng) 2026 年 1 月發(fā)布），但部分中下游出口品類呈現(xiàn)明顯的以價換量，企業(yè)的實際盈利能力和利潤率逐年走低。這背后是內(nèi)生動能不足，導(dǎo)致經(jīng)濟增長正越來越被出口綁架。

除了國內(nèi)的行業(yè)內(nèi)卷和貿(mào)易關(guān)稅壓力，企業(yè)經(jīng)營還始終面臨各種不可控的外部沖擊。外部地緣事件推高原材料價格，生產(chǎn)成本憑空高出一截；再趕上港口擁堵、供應(yīng)鏈斷裂等外部變量，往往比同行壓價更能瞬間吃掉企業(yè)利潤。

當(dāng)然，并不是所有企業(yè)都一概而論。有話語權(quán)的頭部企業(yè)反而能借行業(yè)洗牌的窗口期，以更低的成本吸納優(yōu)質(zhì)人才。但絕大多數(shù)中小微代工企業(yè)沒有這個底氣，它們沒有議價權(quán)，只能被動卷入價格戰(zhàn)。上下游一擠壓，利潤見底，經(jīng)營策略自然全面轉(zhuǎn)向保守。

三、結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型陣痛：產(chǎn)業(yè)升級與人才技能的深度斷層

從宏觀層面來看，國家正全力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，摒棄低端代工模式，向新能源、高端制造、人工智能等高附加值、高技術(shù)門檻的新興產(chǎn)業(yè)邁進，這也是打破低端內(nèi)卷、擺脫微利困境的唯一出路。

但產(chǎn)業(yè)升級的過程，伴隨長期且痛苦的結(jié)構(gòu)性錯配。

第一，總量錯配：新興產(chǎn)業(yè)崗位規(guī)模承接不了龐大的求職基數(shù)。我國擁有海量的基礎(chǔ)勞動人口，而高端新興產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，資本密集、崗位密度低，能夠吸納的就業(yè)人口數(shù)量有限。高端產(chǎn)業(yè)雖然大幅拉動了工業(yè)產(chǎn)值，但其天然高資本、少崗位的特征，決定了無法完整消化龐大的基礎(chǔ)求職者群體。

第二，技能斷層：教育體系迭代速度跟不上產(chǎn)業(yè)升級速度。高校人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求的匹配度存在明顯落差。麥可思研究院《2026 中國大學(xué)生就業(yè)報告》顯示，2025 屆本科畢業(yè)生工作與專業(yè)相關(guān)度為 71%，高職畢業(yè)生僅為 59%，部分傳統(tǒng)文科、泛管理類專業(yè)對口率偏低，大量畢業(yè)生被迫跨專業(yè)求職。教育體系的技能更新速度跟不上產(chǎn)業(yè)迭代速度，宏觀產(chǎn)業(yè)在快速向高端化、智能化迭代，但絕大多數(shù)普通求職者的技能體系固化，短期之內(nèi)無法完成轉(zhuǎn)型。最終形成尷尬的雙向斷層：傳統(tǒng)低端行業(yè)持續(xù)收縮、崗位縮減，大量普通求職者面臨失業(yè)，高端新興產(chǎn)業(yè)人才缺口巨大，卻鮮有符合技術(shù)能力要求的適配人才（信息來源：麥可思研究院《2026 中國大學(xué)生就業(yè)報告》，統(tǒng)計樣本為 2025 屆畢業(yè)生）。

第三，學(xué)歷錯配：高學(xué)歷供給擴容與高質(zhì)量崗位增長不同步。高校每年產(chǎn)出千萬級以白領(lǐng)為目標(biāo)的人才，其中研究生規(guī)模十年間翻倍，但高端產(chǎn)業(yè)能提供的高匹配度、高附加值崗位增長相對滯后。這就導(dǎo)致大量高學(xué)歷人才被迫下沉到原本不需要研究生學(xué)歷的崗位，既抬高了企業(yè)的學(xué)歷篩選門檻，也造成了人才資源的隱性浪費。這不僅是學(xué)校教什么的問題，更是產(chǎn)業(yè)能提供多少高質(zhì)量崗位的問題。

寫在最后

拆解到這里就會發(fā)現(xiàn)，就業(yè)市場的緊繃感從來不是單方面造成的，不是企業(yè)故意苛刻，也不是年輕人吃不了苦，而是一套環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)在共同作用。企業(yè)利潤變薄所以用人保守，產(chǎn)業(yè)在升級所以技能斷層，預(yù)期不穩(wěn)所以崗位收縮，多重壓力同時壓在了供需兩端。

看清這一點，不是為誰開脫，而是為了避免把復(fù)雜問題簡化成情緒對立。就業(yè)環(huán)境的改善，最終靠的是產(chǎn)業(yè)升級真正打開新崗位、企業(yè)利潤修復(fù)后敢擴招、社會保障網(wǎng)兜住轉(zhuǎn)型陣痛，這是一個需要時間的系統(tǒng)性工程。