3 月 27 日至 28 日，中通云倉科技 2026 年人力資源工作部署會(huì)議在杭州總部召開。會(huì)議總結(jié)過去一年工作成效，部署新一年重點(diǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才根基。執(zhí)行總裁姚慧力（靈芝）出席會(huì)議并作工作指導(dǎo)，人力資源中心負(fù)責(zé)人嚴(yán)軍（白通草）作工作部署，各?。ㄊ校┕救速Y負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)上，靈芝充分肯定人力資源團(tuán)隊(duì)過去一年取得的成績(jī)。他指出，在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，人力資源工作要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)、服務(wù)戰(zhàn)略，以更高站位、更實(shí)舉措推動(dòng)組織能力躍升。

圍繞新一年工作，靈芝提出四項(xiàng)要求：錨定戰(zhàn)略，推動(dòng)數(shù)字化 " 人崗匹配 " 精準(zhǔn)落地；聚焦核心，通過人才盤點(diǎn)與個(gè)性化培養(yǎng)激發(fā)隊(duì)伍活力；精細(xì)管控，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，打破 " 平均主義 "；筑牢防線，強(qiáng)化勞資風(fēng)控與團(tuán)隊(duì)協(xié)同，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

隨后，白通草系統(tǒng)部署 2026 年人力資源工作，明確人才培養(yǎng)、成本管控、人才盤點(diǎn)、組織調(diào)整、績(jī)效考核五大重點(diǎn)領(lǐng)域。他提出 " 總部 HR 做頭、大區(qū) HR 做腰、省公司 HR 做腿 " 的三級(jí)職責(zé)定位，構(gòu)建總部定方向、大區(qū)強(qiáng)賦能、省公司抓落實(shí)的協(xié)同體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)的工作格局。

會(huì)議期間，信息技術(shù)中心負(fù)責(zé)人劉俊群（過江龍）介紹景天考勤升級(jí)與人效系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)人力資源管理向精細(xì)化邁進(jìn)。

人力資源中心 SSC 部負(fù)責(zé)人邢紀(jì)峰（胖大海）圍繞人力資源系統(tǒng)規(guī)劃與成本管控作專題分享；文化培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人任燕（青香藤）解讀文化建設(shè)與人才培養(yǎng)規(guī)劃。綜合 BP 部負(fù)責(zé)人陳琦（梧桐子）深度解讀 2026 年績(jī)效考核體系，強(qiáng)調(diào)考核標(biāo)準(zhǔn)要緊扣業(yè)務(wù)目標(biāo)，科學(xué)量化、公平公正。電商 BP 部負(fù)責(zé)人程慧珍（白芨）介紹人才盤點(diǎn)工作，提出建立人才畫像、精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才的系統(tǒng)方案。

次日，會(huì)議特邀浙江春江明珠律師事務(wù)所柴玉林律師開展勞資糾紛典型案例與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)法律素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

會(huì)議還對(duì) 2025 年度優(yōu)秀員工進(jìn)行事跡介紹與表彰，樹立榜樣典型，弘揚(yáng)云倉精神。

此次會(huì)議的順利召開，為全年人力資源工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力資源團(tuán)隊(duì)將以更專業(yè)的素養(yǎng)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。