百度這一次，把沿用了多年的職級(jí) " 字母密碼 " 一把抹平了。
4 月 28 日，百度通過(guò)一封全員信宣布重大職級(jí)體系調(diào)整。從 2026 年 5 月 1 日起，公司將把中層管理層以下的專(zhuān)業(yè)通道與管理通道全面打通，原有的 T、P、E、Band、M 等職級(jí)字母標(biāo)簽將正式成為歷史，全體系統(tǒng)一為 "5 級(jí)至 12 級(jí) " 的八級(jí)數(shù)字序列。這場(chǎng)被內(nèi)部稱之為 " 拆墻 " 的行動(dòng)，無(wú)疑是百度近年來(lái)最徹底的一次人才邏輯重塑。
通道歸一是第一步，打破決策壁壘才是目標(biāo)。內(nèi)部信息顯示，百度接下來(lái)將有序整合過(guò)于細(xì)分的工種與職責(zé)，進(jìn)一步向一線下放決策權(quán)，讓每一位員工都能 " 目標(biāo)清晰、有權(quán)限、能決策、能拿結(jié)果 "。
而要讓一線員工真正敢決策、能扛事、能拿結(jié)果，核心還要重構(gòu)選人用人的評(píng)價(jià)標(biāo)尺。此次調(diào)整中，百度同步釋放出了強(qiáng)烈的人才導(dǎo)向信號(hào)，它對(duì) " 年輕 " 的定義并非局限于生理年齡，而是在全員信中明確了兩個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：擁有年輕心態(tài)，善用 " 第一性原理 " 思考。這意味著對(duì)新事物保持好奇、對(duì)變化快速適應(yīng)，同時(shí)不被慣性經(jīng)驗(yàn)裹挾。百度明確表示，要為優(yōu)秀年輕人才提供挑大梁的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，在實(shí)戰(zhàn)中加速成長(zhǎng)，搭建起合理健康的人才梯隊(duì)，同時(shí)也為 AI 時(shí)代人才提供充分的試錯(cuò)空間。
這次調(diào)整并非臨時(shí)起意的單點(diǎn)調(diào)整，而是百度過(guò)去半年多猛攻 AI 大方向下，順理成章走出的關(guān)鍵一步。回看過(guò)去數(shù)月，李彥宏在組織架構(gòu)上的手術(shù)刀越發(fā)鋒利：2025 年 11 月，百度對(duì)負(fù)責(zé)文心大模型研發(fā)的技術(shù)中臺(tái) " 動(dòng)刀 "，分拆為基礎(chǔ)模型研發(fā)部和應(yīng)用模型研發(fā)部，讓?xiě)?yīng)用落地的干將走到權(quán)力中心；隨后百度啟動(dòng)了近年來(lái)最大規(guī)模的人員優(yōu)化，不惜以 "N+3.5" 的優(yōu)厚補(bǔ)償方案擠出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)冗余，將編制全力輸送至 AI 前線；2026 年 1 月，百度文庫(kù)與網(wǎng)盤(pán)合并成立 " 個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群組 "，負(fù)責(zé)人直接向李彥宏匯報(bào)。
這一系列雷厲風(fēng)行的組織調(diào)整背后，是百度業(yè)務(wù)基本面新舊動(dòng)能切換的現(xiàn)實(shí)壓力，這一點(diǎn)清晰地寫(xiě)在百度最新的財(cái)務(wù)報(bào)表中。2025 年，百度總營(yíng)收 1291 億元，同比減少 3%，其中傳統(tǒng)在線營(yíng)銷(xiāo)收入持續(xù)下滑。而另一邊，AI 業(yè)務(wù)營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到 400 億元，四季度 AI 業(yè)務(wù)收入占百度一般性業(yè)務(wù)收入的 43%，已逼近半壁江山。傳統(tǒng)搜索廣告失速、AI 新業(yè)務(wù)尚未完全完成商業(yè)閉環(huán) —— 正是這種 " 新舊動(dòng)能切換 " 的巨大推背感，倒逼百度必須用組織變革為核心戰(zhàn)略落地騰出空間。
來(lái)源：星河商業(yè)觀察
