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汽車公社 昨天

死磕純電 8 年后,蓮花跑車改口了

導(dǎo)語

Introduction

全面純電是正確的,然后對蓮花跑車來說,撤回全面純電是理智的。

當(dāng)下的中國汽車市場,電動化大勢滾滾向前。

2026 年 4 月國內(nèi)新能源整體滲透率突破 61%,相當(dāng)于每賣出的 10 臺車,就有 6 臺是新能源。其中純電動車的勢頭很猛,4 月份單月,純電車型銷量正式反超燃油車。

毫無疑問,在油價持續(xù)走高疊加完善的基建、政策扶持、完整上下游產(chǎn)業(yè)鏈的背景下,幾乎所有自主品牌、主流合資都在加速全品類電動轉(zhuǎn)型,全面邁向純電時代,已成為行業(yè)主流發(fā)展口號。

然而在這樣的大環(huán)境下,蓮花跑車突然推翻此前激進(jìn)規(guī)劃,正式放棄 Vision80 全面純電動計劃,并推出了全新的 Focus2030 全球戰(zhàn)略,由 allin 純電切換為燃油、超級混動、純電三動力并行的發(fā)展路線。

放在國內(nèi)市場的評價體系里,蓮花跑車此番調(diào)整如同逆勢倒退,和行業(yè)大趨勢背道而馳。但跳出單一中國市場視角,放眼全球各地消費環(huán)境與超豪華跑車真實市場表現(xiàn)就能發(fā)現(xiàn),這次戰(zhàn)略改弦更張不是保守前進(jìn),而是蓮花跑車在差不多經(jīng)過 8 年市場驗證后,立足全球布局做出的務(wù)實糾錯。

事實證明,中國電動化是獨有發(fā)展范本,卻不能代表全球市場的真實節(jié)奏與用戶需求。

理想 VS 現(xiàn)實,

蓮花跑車需要深度糾偏

回溯過去 8 年的布局,蓮花跑車從全面純電到多動力并行的轉(zhuǎn)變,是依托全球終端銷售數(shù)據(jù)、各國法規(guī)環(huán)境、用戶消費偏好一步步落地的理性調(diào)整,蓮花集團(tuán) CEO 馮擎峰在媒體溝通會上的表述,完整披露了戰(zhàn)略變化背后的底層邏輯。

2018 年落地 Vision 80 規(guī)劃時,蓮花跑車定下極致激進(jìn)目標(biāo),彼時 Emira 定為品牌末代燃油跑車,2027 年全系實現(xiàn) 100% 純電化,并停產(chǎn)所有燃油產(chǎn)品開發(fā),打造三款純電跑車 + 三款純電生活用車的產(chǎn)品矩陣。

彼時蓮花跑車預(yù)判,伴隨全球電動化快速普及,當(dāng)乘用車大盤新能源滲透率走到 60%,超豪華品類電動滲透率有望沖擊 30%,依靠純電產(chǎn)品就能撬動全球超豪華車市場。

當(dāng)時蓮花跑車,也是全球最早落地 800V 碳化硅純電架構(gòu)的豪華車企,Eletre、Emeya 兩款純電生活車型率先落地,打響品牌電動化第一槍。

經(jīng)過過去幾年在市場中的摸爬滾打,馮擎峰也承認(rèn),蓮花跑車確實沒有成功。筆者認(rèn)為,這個沒成功,更多的是商業(yè)上的定義,比如盈利和正向循環(huán)。要說蓮花跑車兩款純電產(chǎn)品,那確實以蓮花跑車的品牌定位和產(chǎn)品價值來看,并不失敗。

或許我們可以認(rèn)為,在純電時代,撤回純電計劃,比決定做純電,更難也更勇敢,就像一家企業(yè)主動承認(rèn)自己戰(zhàn)略失誤一樣。但也意味著,蓮花跑車正在和過去做切割,迎來了一個全新的開始。

所以蓮花跑車發(fā)布的 Focus 2030 新戰(zhàn)略中,以四大核心支柱,鎖定品牌強(qiáng)化、多元動力、全球協(xié)同、財務(wù)規(guī)范,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為混動占 60%、純電占 40%,重啟 V6、V8 高性能發(fā)動機(jī)聯(lián)合研發(fā),全新 Type135 旗艦跑車采用油電為主的超級混動架構(gòu),徹底放棄跑車產(chǎn)品線全面純電的既定方案。

馮擎峰在專訪中也直言,中國市場對新能源的感知,與海外全球汽車市場消費存在巨大偏差,并不能站在中國市場去思考全球的戰(zhàn)略演進(jìn)。

在中國市場,政策引導(dǎo)、購置稅減免、完善城鄉(xiāng)充電網(wǎng)絡(luò)、電力資源充沛多重利好疊加,再加上本土新能源產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條成熟,用戶接受新技術(shù)意愿強(qiáng),電動化自上而下全面落地,無論是家用代步還是高端豪華,純電車型都擁有穩(wěn)定生存土壤,這也是國內(nèi)車企扎堆全棧電動的核心底氣。

反觀海外市場呈現(xiàn)明顯分化,北美是全球豪華車第一大消費市場,但高額關(guān)稅成為國產(chǎn)純電車型出海阻礙,中國制造的蓮花跑車生活用車,受對華高關(guān)稅限制難以批量進(jìn)入美國,僅英國產(chǎn)跑車可合規(guī)投放。

而對于超豪華車消費比較旺盛的中東,各國油價低廉、公共充電布局滯后,用戶對電車需求低迷,燃油及混動跑車才是主流選擇;歐洲內(nèi)部兩極分化,北歐充電配套完善電車普及度高,意大利、西班牙等南歐國家基建短板明顯,燃油車依舊牢牢占據(jù)市場主體。

落地到細(xì)分超豪華賽道,消費邏輯和家用車更是截然不同。家用車選購優(yōu)先能耗、用車成本,超豪華跑車用戶看重收藏屬性、賽道體驗、機(jī)械情懷,這也是為什么在全球超豪華領(lǐng)域,純電實際滲透率不足 10%,和早年 30% 起步的預(yù)期落差巨大的核心原因。

對于蓮花跑車而言,他已經(jīng)理解到了他們的用戶需求,集中在聲浪、輕量化操控、機(jī)械質(zhì)感,純電車型受電池重量束縛,很難復(fù)刻蓮花跑車七十余年沉淀的底盤駕駛樂趣。蓮花跑車在市場中,再次摸透了 " 我是誰,從哪里來,要到哪里去 " 的終極拷問。

立足集團(tuán)協(xié)同,

錨定 3 萬輛盈虧目標(biāo)

在 Focus 2030 整體規(guī)劃框架中,實現(xiàn)年銷 3 萬輛、達(dá)成整體盈虧平衡,是蓮花跑車未來幾年核心經(jīng)營指標(biāo),整套目標(biāo)拆分、產(chǎn)品布局、成本管控、渠道拓展全部圍繞這一商業(yè)閉環(huán)落地。

在銷量結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計上,蓮花跑車最初規(guī)劃全球市場采用 "3331" 配比方案,即中國、歐洲、美國三大主力市場各占據(jù) 30% 銷量,全球其他區(qū)域合計瓜分剩余 10% 份額。但受美國對華整車高額關(guān)稅政策制約,美國市場份額被迫由 30% 下調(diào)至 20%,原本空缺的 10 個百分點銷量配額,由中國與歐洲兩大市場分?jǐn)傃a(bǔ)齊,這也直接倒逼品牌在中歐市場加速產(chǎn)品落地與渠道擴(kuò)張。

而想要完成 3 萬輛盈利目標(biāo),依托吉利全產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同、全方位壓縮綜合成本,是落地規(guī)劃的關(guān)鍵支撐。馮擎峰在溝通會上提到,汽車行業(yè)獨立車企自研整車電子架構(gòu)動輒需要上百億資金投入,小眾豪華品牌依靠自身銷量很難消化巨額研發(fā)開支。蓮花跑車就需要依托大吉利體系協(xié)同機(jī)制,去實現(xiàn)電子架構(gòu)、機(jī)械架構(gòu)聯(lián)合共建,研發(fā)費用由集團(tuán)統(tǒng)籌分?jǐn)偂?/p>

在生產(chǎn)制造層面,全球集采統(tǒng)一議價、中英工廠分工生產(chǎn),武漢制造基地相較英國本土生產(chǎn)成本優(yōu)勢突出,依托制造協(xié)同,2025 年蓮花整體生產(chǎn)成本較上一年實現(xiàn)明顯下行,品牌盈虧平衡點也從原先預(yù)估 6 萬輛下調(diào)至 3 萬輛。

產(chǎn)品矩陣擴(kuò)容是拉動銷量增長的核心抓手,圍繞 3 萬臺目標(biāo),蓮花跑車將分步落地多款全新車型。旗艦車型 Type135 以油電并聯(lián)超級混動為核心,補(bǔ)齊高端旗艦產(chǎn)品空白;同時品牌計劃復(fù)刻 Elise 思路,打造尺寸小巧、主打個性化的輕量化入門跑車,在堅守蓮花操控基因的前提下下沉價位,擴(kuò)充消費圈層。

混動車型 FOR ME 已經(jīng)落地,憑借超低綜合油耗、可長距離無里程焦慮的產(chǎn)品特性,順利打開中東等燃油偏好市場,成為海外增量主力。國內(nèi)市場方面,F(xiàn)OR ME 持續(xù)深耕,用戶圈層從傳統(tǒng)企業(yè)主拓展至金融、高端職場人群,高配選配率突破 70%,老車主復(fù)購率達(dá)到 20%,為本土銷量穩(wěn)步抬升筑牢基本盤。

渠道版圖同步跟隨產(chǎn)品節(jié)奏穩(wěn)步鋪展,國內(nèi)現(xiàn)有門店 63 家,計劃 2026 年底擴(kuò)容至 80 家。2026 年四季度,混動新車計劃登陸歐洲并開啟交付,巴西、加拿大陸續(xù)完成經(jīng)銷商布局,澳洲、馬來西亞等市場次年跟進(jìn)落地,歐洲德國、比利時等空白市場同步洽談合作,持續(xù)補(bǔ)齊全球經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

不少輿論僅憑 " 放棄全面純電 " 單一動作,判定蓮花跑車背離時代大勢,但梳理整套 Focus 2030 規(guī)劃不難發(fā)現(xiàn),蓮花跑車從未放棄電動賽道,只是摒棄一刀切的激進(jìn)路線,中國、北歐等電動成熟市場持續(xù)深耕純電產(chǎn)品,中東、南歐等燃油友好市場主推燃油與混動車型,超級混動產(chǎn)品兼顧超低油耗與長途實用性,兼顧環(huán)保法規(guī)與用戶里程焦慮。

放眼全球超跑行業(yè),法拉利首款純電車型口碑遇冷,多家歐洲豪華品牌接連放緩全電化節(jié)奏,印證超豪華賽道電動化遠(yuǎn)沒有大眾乘用車推進(jìn)順暢。中國市場的電動狂奔是時代特例,不能直接等同于全球汽車的統(tǒng)一未來。

蓮花跑車此番戰(zhàn)略調(diào)整,可以發(fā)現(xiàn)它是基于七十余年品牌積淀、數(shù)年市場試錯后的理性選擇,不抵觸電動大趨勢,但拒絕脫離全球市場現(xiàn)實盲目 all in。或許在同質(zhì)化內(nèi)卷、車企扎堆純電的行業(yè)環(huán)境下,堅持多元動力、立足全球因地制宜,才是全球化超豪華品牌穿越周期的穩(wěn)妥選擇。

這種 " 逆行 ",看上去格格不入,實則是一種難得的清醒。

責(zé)編:李思佳 編輯:陳心南

THE END

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