十年前，一個(gè)叫汪滔的年輕人，扔下了一句狂到?jīng)]邊的話—— " 世界蠢得不可思議 "，然后，便一頭扎進(jìn)大疆的創(chuàng)業(yè)中，徹底消失在茫茫人海和公眾視野，鮮少在大眾露面。
直到十年后，他回來(lái)了，重新出現(xiàn)在《晚點(diǎn)》的專訪中，并為那句狂言，補(bǔ)上了后半句：
" 世界蠢得不可思議，我也是。"，如果進(jìn)一步延伸，那就是：世界可以好很多，我也還能好很多。他說(shuō)，我現(xiàn)在覺(jué)得加上后半句才是最妙的。
這，才是一個(gè)男人，真正意義上的 " 成人禮 "。
訪談中，汪濤說(shuō)自己是 i 人，不喜歡拋頭露面。不發(fā)朋友圈，也不怎么在外面表達(dá)。時(shí)間久了，外界對(duì)我的認(rèn)知就容易停留在 " 世界蠢得不可思議 " 這類印象中，也坦言這句話確實(shí)是自己說(shuō)的，但當(dāng)時(shí)夸張了，也被斷章取義。當(dāng)成 " 大頭照 " 拍下來(lái)，擦也擦不掉。但 " 我現(xiàn)在也認(rèn)了，就當(dāng)給大家 demo 一條路：從無(wú)知到反思，再到慢慢成熟。"
可能因?yàn)檫@些年我一直在蛻變——像軟殼蟹，還沒(méi)脫殼完成。最近不知不覺(jué) " 脫殼 " 了，開(kāi)始長(zhǎng)起來(lái)。
這篇長(zhǎng)達(dá)近 2 萬(wàn)字的訪談（如需訪談稿原文可留言領(lǐng)取），不僅干貨十足，信息密度非常高，更讓無(wú)數(shù)打工人、創(chuàng)業(yè)者都無(wú)比共情和受益匪淺，收獲了數(shù)萬(wàn)人點(diǎn)贊。
今天，阿長(zhǎng)就試著從十年成長(zhǎng)這個(gè)角度，和大家一起走進(jìn)汪濤的十年，一起感受叛逆天才遲到的成長(zhǎng)。
時(shí)間回到 2006 年，那時(shí)候還在香港科技大學(xué)讀研究生的汪滔，創(chuàng)立了大疆。它從深圳蓮花村的一處民居中起步，20 年時(shí)間，成長(zhǎng)為一家以原創(chuàng)產(chǎn)品引領(lǐng)全球市場(chǎng)的中國(guó)科技企業(yè)，更是少有的在全球都擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，還不懼制裁的企業(yè)和品牌之一。
它的業(yè)務(wù)也早已越過(guò)無(wú)人機(jī)本身，延伸到影像、機(jī)器人和更多智能硬件。去年大疆銷售額更是一度超過(guò) 800 億元，利潤(rùn)據(jù)了解達(dá) 200 多億。
十年前，是汪滔的上一次公開(kāi)露面，此后他便徹底消失在公眾視野，不接受媒體采訪，不公開(kāi)參與活動(dòng)，哪怕是在公司的一些活動(dòng)中，都鮮有他的消息，就連晚點(diǎn)記者都感慨說(shuō)，他可能是中國(guó)最難約到的企業(yè)家之一。
的確，在過(guò)去的十年，人們能陸續(xù)看到大疆的產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，大疆的業(yè)務(wù)做到了海外，就連一些大疆出來(lái)的員工，也開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)做得風(fēng)生水起，其中以杭州六小龍之一的宇樹(shù)科技，和做 3D 打印的拓竹科技，最為人熟知，然而卻幾乎沒(méi)人完整知道，這些年作為大疆的締造者，創(chuàng)始人的汪濤到底經(jīng)歷了什么。
我們每個(gè)人，都曾是那個(gè) " 世界很蠢 " 的少年。上學(xué)時(shí)，我們覺(jué)得老師的教學(xué)方法很蠢，考試的規(guī)則很蠢。工作后，又覺(jué)得老板的管理決策很蠢，公司的流程制度很僵硬。創(chuàng)業(yè)了，可能覺(jué)得投資人看不懂項(xiàng)目很蠢，合作伙伴掉鏈子很蠢。
我們把所有的不順與挫折、困難與失敗，都?xì)w咎于外部的 " 愚蠢 "。我們堅(jiān)信，自己是那個(gè)懷才不遇的英雄，是那個(gè)被平庸世界所拖累的天才。我們用 " 指責(zé) "，來(lái)構(gòu)建自己脆弱的自尊心，用 " 抱怨 "，來(lái)掩蓋自己的無(wú)能為力。
因?yàn)?，承認(rèn) " 世界很蠢 "，比承認(rèn) " 自己很蠢 "，要容易得多。
十年前的汪滔，也是這群少年中頂配的那一個(gè)。
他有資格狂。他用 "1 分難度 " 的產(chǎn)品天賦，把大疆做成了全球 Top，他有足夠的證據(jù)，去證明他周圍的世界，確實(shí) " 很蠢 "。
但命運(yùn)公平的地方也恰在于，它會(huì)用你意想不到的方式，給你上深刻的一課。
當(dāng)他沉浸在產(chǎn)品的世界里時(shí)，他引以為傲的公司，正因?yàn)樗?" 只關(guān)心產(chǎn)品 "，而走向 " 禮崩樂(lè)壞 "：
他覺(jué)得別人不理解他的產(chǎn)品理念很蠢，卻沒(méi)看到，自己對(duì)人性的復(fù)雜一無(wú)所知。當(dāng)他還在為別人執(zhí)行力不到位而發(fā)火時(shí)，卻沒(méi)看到，自己作為 CEO，在管理上的缺失。
他覺(jué)得團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)、搞山頭，卻沒(méi)看到，正是他自己 " 結(jié)果導(dǎo)向、不問(wèn)過(guò)程 " 的風(fēng)格，一手縱容了 " 藩鎮(zhèn)割據(jù) "。
直到有一天，他發(fā)現(xiàn)那些陪伴自己一起創(chuàng)業(yè)的高管一個(gè)個(gè)出去創(chuàng)業(yè)，才終于明白，那個(gè)蠢的人，不止別人，也有自己。
他開(kāi)始意識(shí)到，創(chuàng)始人獨(dú)斷，在小公司是優(yōu)勢(shì)，大公司是災(zāi)難。" 以前我什么都管，現(xiàn)在只抓戰(zhàn)略和文化。"，并表示放權(quán)不是放棄，是相信專業(yè)的人做專業(yè)的事。他坦言自己用八年時(shí)間，把管理從 30 分提到 65 分。管理的本質(zhì)，是激發(fā)善意和潛能，不是壓制，而制度比人可靠，文化比制度長(zhǎng)久。
所以，他在十年后，說(shuō)出了 " 世界蠢得不可思議，我也是。"
這句話的偉大之處，在于它標(biāo)志著一個(gè)人，終于完成了從 " 向外歸因 " 到 " 向內(nèi)歸因 " 艱難的認(rèn)知跳躍，這是一種與自我的和解。這種和解，真的很容易讓阿長(zhǎng)自然地聯(lián)想到《阿甘正傳》中，那個(gè)在暴雨中與命運(yùn)握手言和的丹中尉。
" 世界很蠢 "，是一種觀察，是一種少年意氣的評(píng)判。而 " 我也是 " 則是一種清醒的覺(jué)知，是一種中年反思的勇氣。它意味著你終于承認(rèn)：
自己所有的痛苦，并非來(lái)自世界本身，而是來(lái)自你對(duì)世界 " 錯(cuò)誤的期待 "，遇到的所有問(wèn)題，都只是自身問(wèn)題的 " 外部投射 "，那么既然無(wú)法改變世界，唯一能改變的，只有自己。
這十年，汪滔從一個(gè)想 "live 一本小說(shuō) " 的輕狂少年，變成了一個(gè)捧著《論語(yǔ)》尋找答案的中年人。他從那個(gè)喊著 " 我命由我不由天 " 的哪吒，變成了懂得 " 我命由我又由天 " 的取經(jīng)人。
他沒(méi)有被世界改變，他只是，終于看清了世界，也看清了自己。
也許我們都曾有厭蠢癥，總是難以容納別人的缺點(diǎn)和問(wèn)題，阿長(zhǎng)初為管理者時(shí)也一樣，很多工作甚至都恨不得親自幫下屬去完成，也可能在某個(gè)時(shí)段覺(jué)得 " 世界蠢得不可思議 "，覺(jué)得身邊那些是豬隊(duì)友，一切都讓人失望和憤怒。
哪怕如此，也請(qǐng)先別急著去改變世界。不妨，先停下來(lái)，像汪滔一樣，在心里，輕輕地、但無(wú)比堅(jiān)定地，補(bǔ)上那一句：
" 我也是。"
這，可能是你今年聽(tīng)到的，最扎心，也最治愈的一句話。
