文 | 產(chǎn)聯(lián)社 CLS

OpenAI 正在把重點(diǎn)從 ChatGPT 轉(zhuǎn)移到 Codex。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間 6 月 2 日，OpenAI 宣布，未來(lái)幾周將把 Codex、ChatGPT 以及瀏覽器產(chǎn)品 Atlas 整合成一個(gè)桌面超級(jí)應(yīng)用。這背后透露出一個(gè)重要變化：OpenAI 內(nèi)部越來(lái)越相信，真正代表下一代 AI 形態(tài)的，可能不是 ChatGPT，而是 Codex。

這個(gè)最初被定位為編程工具的產(chǎn)品，如今已經(jīng)成為 OpenAI 增長(zhǎng)最快的新業(yè)務(wù)之一。過(guò)去 1 年，Codex 周活躍用戶快速增長(zhǎng)至超過(guò) 500 萬(wàn)；企業(yè)客戶持續(xù)增加；公司甚至圍繞 Codex 重新調(diào)整組織架構(gòu)，把更多資源向這一方向傾斜。

原因并不復(fù)雜。

過(guò)去兩年，ChatGPT 解決的是回答問(wèn)題的需求。而 Codex 正在解決完成工作的問(wèn)題。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩者的價(jià)值并不相同：一個(gè)只是告訴你答案，另一個(gè)則直接把事情做完。

這也是為什么，過(guò)去一年越來(lái)越多分析師、投資經(jīng)理、銀行家、營(yíng)銷人員、設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始涌入 Codex。OpenAI 發(fā)現(xiàn)，很多復(fù)雜任務(wù)里，Codex 的表現(xiàn)已經(jīng)超過(guò) ChatGPT。

而這背后，同步折射出 AI 行業(yè)正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)向：聊天時(shí)代，也許正在接近天花板；執(zhí)行時(shí)代，才剛剛開(kāi)始。

為什么重押 Codex？

如果把時(shí)間撥回 1 年以前，Codex 還只是 OpenAI 眾多產(chǎn)品中的一個(gè)。

當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)仍然是聊天機(jī)器人。無(wú)論是 ChatGPT、Claude 還是 Gemini，本質(zhì)上都在比拼誰(shuí)更聰明、誰(shuí)回答問(wèn)題更準(zhǔn)確。

但很快，一個(gè)變化開(kāi)始出現(xiàn)。

2025 年，Anthropic 推出 Claude Code，該產(chǎn)品迅速在開(kāi)發(fā)者群體中走紅。相比傳統(tǒng)聊天機(jī)器人，Claude Code 能夠直接修改代碼、調(diào)用工具、執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，工作效率明顯更高。

這讓 OpenAI 第一次感受到壓力。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正愿意付費(fèi)的場(chǎng)景，并不是聊天，而是工作。

于是，公司開(kāi)始加大對(duì) Codex 的投入。

這之后，隨著 GPT-5.2、GPT-5.5 等模型陸續(xù)上線，Codex 能力迅速提升。從最初的代碼補(bǔ)全工具，逐漸成長(zhǎng)為能夠自主調(diào)用工具、處理復(fù)雜流程、完成長(zhǎng)鏈路任務(wù)的 AI 代理。

用戶增長(zhǎng)也開(kāi)始加速。過(guò)去幾個(gè)月，Codex 周活躍用戶從 300 萬(wàn)增長(zhǎng)到 400 萬(wàn)，再突破 500 萬(wàn)。

企業(yè)收入同樣快速提升。

OpenAI 內(nèi)部逐漸形成一種共識(shí)：Codex 可能不是 ChatGPT 的補(bǔ)充，而是下一階段的核心產(chǎn)品。因?yàn)閮烧呓鉀Q的問(wèn)題完全不同。

ChatGPT 更像一個(gè)顧問(wèn)，你提出問(wèn)題，它給出建議。而 Codex 更像一個(gè)員工，你給出目標(biāo)，它負(fù)責(zé)執(zhí)行。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。

如果讓 ChatGPT 分析一家上市公司，它會(huì)告訴你公司情況、行業(yè)背景和可能的投資邏輯；而 Codex 則可能直接讀取財(cái)報(bào)、建立模型、完成可比公司分析，并最終輸出一份完整研究報(bào)告。

兩者之間的差別，不是回答質(zhì)量，而是工作邊界。

這種變化最終推動(dòng) OpenAI 開(kāi)始重組內(nèi)部架構(gòu)。

Codex 團(tuán)隊(duì)的重要性持續(xù)上升；產(chǎn)品、平臺(tái)和工具鏈開(kāi)始圍繞 Codex 重新整合；而未來(lái)即將上線的超級(jí)應(yīng)用，本質(zhì)上也是為了讓 ChatGPT 和 Codex 融合成統(tǒng)一入口。

因?yàn)?OpenAI 已經(jīng)越來(lái)越清楚地意識(shí)到：

未來(lái) AI 最重要的競(jìng)爭(zhēng)，不一定是誰(shuí)更會(huì)聊天，而是誰(shuí)更能替用戶完成工作。

Codex 重構(gòu)白領(lǐng)崗位工作方式

真正讓行業(yè)震動(dòng)的，其實(shí)不是 Codex 用戶突破 500 萬(wàn)，而是誰(shuí)在使用 Codex。

OpenAI 最新披露的數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一個(gè)月新增用戶中，約 40% 已經(jīng)不是開(kāi)發(fā)者，分析師、投資經(jīng)理、銀行家、營(yíng)銷人員、運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和研究人員，正在成為 Codex 增長(zhǎng)最快的人群。

這意味著，Codex 正在從程序員工具，變成知識(shí)工作平臺(tái)。

OpenAI 自己就是最典型的案例。在公司內(nèi)部，非技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始使用 Codex 制作高管匯報(bào)材料、搭建內(nèi)部應(yīng)用、創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)分析儀表盤，并把營(yíng)銷創(chuàng)意自動(dòng)轉(zhuǎn)化為符合品牌規(guī)范的內(nèi)容。

而在外部客戶那里，情況更加明顯。

例如 Zapier 的員工，已經(jīng)開(kāi)始利用 Codex 自動(dòng)整理 Slack、Google Docs 和 Coda 里的信息，再生成項(xiàng)目復(fù)盤、故障響應(yīng)方案和產(chǎn)品需求文檔。

英偉達(dá)研究團(tuán)隊(duì)則使用 Codex 尋找研究方向、管理實(shí)驗(yàn)流程，甚至編寫機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施腳本。

為了推動(dòng)這種變化，OpenAI 這次合并產(chǎn)品，直接推出了六個(gè)面向不同職業(yè)的插件：

數(shù)據(jù)分析插件面向分析師和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；銷售插件面向銷售人員；產(chǎn)品設(shè)計(jì)插件面向產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師；創(chuàng)意制作插件面向營(yíng)銷部門；公開(kāi)股票投資插件服務(wù)投資機(jī)構(gòu)；投資銀行插件則直接服務(wù)投行從業(yè)者。

仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些插件幾乎覆蓋了傳統(tǒng)白領(lǐng)工作的核心場(chǎng)景。

過(guò)去，一位投資經(jīng)理分析一家上市公司，往往需要數(shù)小時(shí)甚至數(shù)天?，F(xiàn)在，他只需要上傳資料，Codex 便能自動(dòng)完成數(shù)據(jù)提取、財(cái)務(wù)分析、同行比較以及投資邏輯整理。

同樣道理，過(guò)去，一位產(chǎn)品經(jīng)理需要先寫需求文檔，再找設(shè)計(jì)師制作原型?，F(xiàn)在，Codex 可以直接根據(jù)想法生成交互界面。

這也是 OpenAI 最看重的變化，因?yàn)槠髽I(yè)愿意為效率買單，而執(zhí)行能力遠(yuǎn)比聊天能力更容易創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

某種意義上，Codex 正在成為知識(shí)工作領(lǐng)域的自動(dòng)化工具。它取代的未必是崗位本身，但它一定會(huì)重構(gòu)崗位的工作方式。

OpenAI 想做的，不只是一個(gè) AI 工具

如果說(shuō) Codex 的崛起只是一個(gè)產(chǎn)品故事，那意義其實(shí)有限。

真正值得關(guān)注的是，OpenAI 正在借助 Codex 重新定義未來(lái)軟件形態(tài)。

此次發(fā)布會(huì)上，OpenAI 推出了一個(gè)名為 "Sites" 的新功能。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，用戶上傳文檔、表格、財(cái)務(wù)模型或項(xiàng)目資料后，Codex 能夠直接生成一個(gè)可交互網(wǎng)站。

客戶匯報(bào)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品發(fā)布中心、財(cái)務(wù)情景分析模型都可以變成網(wǎng)站。

過(guò)去需要 PowerPoint、Excel 和 Word 分別完成的工作，如今可能通過(guò)一個(gè) AI 自動(dòng)生成并持續(xù)更新的網(wǎng)站完成。

與此同時(shí)，OpenAI 還推出了 " 批注 " 功能。用戶不再需要重新生成整個(gè)內(nèi)容，而是直接選中某一部分進(jìn)行修改，例如修改圖表、調(diào)整文字、更新數(shù)據(jù)來(lái)源。

整個(gè)過(guò)程越來(lái)越接近人與同事協(xié)作，而不是人與軟件交互。

這種變化背后，其實(shí)隱藏著 OpenAI 更大的野心。

過(guò)去幾十年，軟件行業(yè)的邏輯是：用戶學(xué)習(xí)軟件，然后利用軟件完成工作。

而 OpenAI 正在嘗試反過(guò)來(lái)：讓 AI 理解工作，然后自動(dòng)調(diào)用軟件，用戶只需要提出目標(biāo)。至于調(diào)用什么工具、執(zhí)行哪些步驟、生成什么結(jié)果，都交給 AI 完成。

從這個(gè)角度看，Codex 已經(jīng)不再是代碼工具，它更像一個(gè)數(shù)字員工。

而這也解釋了為什么 OpenAI 愿意圍繞它重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)品體系。因?yàn)槲磥?lái)用戶或許根本不關(guān)心自己是在使用 ChatGPT、Codex 還是其他模型。他們只關(guān)心一件事：事情有沒(méi)有被完成。

參考資料：

《Codex for every role, tool, and workflow》，OpenAI；

《OpenAI Reorganizes Around Codex as Usage Surges》，The Information。