文 | 預見能源
預見能源注意到，日前容知日新發(fā)布公告，原金風科技副總裁李飛，出任容知日新總經(jīng)理。五個月前，這位副總裁的辭職理由是 " 須優(yōu)先關注自身健康 "。五個月后，他帶著 60 萬股限制性股票、市值超 2400 萬元的激勵，站上了一家科創(chuàng)板公司的舞臺。
李飛不是第一個從金風科技離開的高管，大概率也不會是最后一個。但真正值得追問的是：一家連續(xù)十五年蟬聯(lián)中國風電新增裝機第一的企業(yè)，為什么它的核心管理層正在以各種體面的理由離開？這些離開的人去了哪里，又在做什么？
金風正在變成行業(yè)的 " 黃埔軍校 "
金風大學（現(xiàn)為金風科技學習發(fā)展中心）曾經(jīng)有一句口號——打造風電行業(yè)的 " 黃埔軍校 "?，F(xiàn)在看來，這話正在以一種超出預期的方式兌現(xiàn)。
黃埔軍校畢業(yè)生的特點是：受過最系統(tǒng)的訓練，然后奔赴不同的戰(zhàn)場。金風科技正在扮演這個角色。李飛從 2007 年進公司到 2026 年離開，十九年歷經(jīng)數(shù)個崗位，幾乎覆蓋風電產(chǎn)業(yè)鏈的每一個關鍵環(huán)節(jié)。這不是簡單的 " 工作經(jīng)歷 "，是系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)訓練。同樣，王海波在金風的時間更長，從風電 " 還不能算是一個行業(yè) " 的時代就開始積累，一路做到執(zhí)行副總裁。
這些人身上打著深深的金風烙印。但金風沒有把他們鎖在內(nèi)部，他們也并沒有真正離開——他們把金風的產(chǎn)業(yè)理解、管理方法和行業(yè)人脈帶到了產(chǎn)業(yè)鏈的各個角落。
但是李飛的選擇和其他 " 畢業(yè)生 " 略有不同。此前的金風系高管大多還在風電圈，王海波去了和展能源做風機混塔，還是造東西。李飛直接跨界去了容知日新，一家用 AI 給風機做 " 體檢 " 的公司。不造風機，賣的是數(shù)據(jù)和服務。一個在金風待了十九年的人，轉(zhuǎn)身去了一家科創(chuàng)板 AI 公司。他依然在服務風電行業(yè)，但方式完全不同了。
容知日新給李飛的考核指標是：AI 診斷及服務收入，2026 年 0.3 億元，2027 年 0.6 億元，2028 年 1.2 億元，每年翻倍。公司要的不是一個守成者，是一個能把新業(yè)務賣出規(guī)模的操盤手。李飛 2024 年在金風的稅前報酬是 410 萬元，到了容知日新變成 " 底薪 +2400 萬股權對賭 "。從固定高薪到業(yè)績換股權，金風的 " 畢業(yè)生 " 正在市場上被重新定價。
價格戰(zhàn)打到地板以下，人才最先感知溫度
2026 年 3 月，風能專委會秘書長秦海巖聯(lián)合金風科技董事長武鋼、明陽智能董事長張傳衛(wèi)等五人聯(lián)名發(fā)文，呼吁 " 堅決抵制低價惡性競爭 "。喊出：" 低于成本價競爭本質(zhì)上是‘掠奪性定價’ " 的口號。
他們喊話的對象是持續(xù)數(shù)年的價格戰(zhàn)。陸上風機中標價從 2020 年超 4000 元 / 千瓦跌至 2024 年最低 1000 元 / 千瓦附近，跌破絕大多數(shù)企業(yè)成本線。海上風電也沒好到哪去，2026 年 6 月大唐江蘇東臺項目有企業(yè)報出 2937 元 /kW，創(chuàng) 2023 年以來新低。
后果是什么？金風科技 2024 年風機毛利率只有 5.05%。三一重能 2025 年營收 273.8 億元增長 53.89%，歸母凈利潤卻只有 7.12 億元下降 60.69%。
秦海巖表示：當一個整機商的毛利被壓到幾個百分點甚至虧損接單，拿什么保證最好的材料、最嚴格的工藝、最充分的測試？
質(zhì)量事故已經(jīng)開始集中暴露。三峽能源旗下一個風電場排查發(fā)現(xiàn)全場 99 臺風機、297 支葉片全部存在缺陷，關聯(lián)方聯(lián)合動力凈資產(chǎn) -71.37 億元，已基本退出市場。黑龍江一個風電場半個月內(nèi)連倒兩臺塔，直接損失 897 萬元。
天能重工 2026 年 7 個月?lián)Q了三任財務總監(jiān)，2024 年上市后首次虧損，營收 32.73 億元下滑 22.72%，歸母凈利潤 -2.62 億元。財務總監(jiān)頻繁更換，底子是經(jīng)營壓力。
人才最敏感，他們比財報更早感知溫度。當價格戰(zhàn)打到地板以下，當毛利率被壓到個位數(shù)，最優(yōu)秀的人會離開，不是逃離行業(yè)，是逃離 " 內(nèi)卷 " 本身。
從 " 造風機 " 到 " 管風機 "，一個正在發(fā)生的轉(zhuǎn)向
金風系高管流出的方向正在變化。以前是從金風流向其他整機企業(yè)，現(xiàn)在是從金風流向了 AI 公司、混塔公司、運維公司。這些公司不直接造風機，但它們在改變風機怎么被支撐、怎么被維護。
風電行業(yè)的價值重心正在從 " 造出來 " 轉(zhuǎn)向 " 管得好 "。這個轉(zhuǎn)向本身是良性的，但如果轉(zhuǎn)向的原因是 " 造出來 " 已經(jīng)賺不到錢了，那就危險了。
風電會不會步光伏的后塵？光伏行業(yè) 2025 年前三季度主產(chǎn)業(yè)鏈 31 家企業(yè)營收同比下降 16.9%。風電暫時還沒到這個程度，但整機毛利率被壓到 5% 左右，塔筒產(chǎn)能過剩，低價競爭未緩解，信號并不樂觀。
金風科技連續(xù)十五年排名全國第一，每五臺新裝風機里就有一臺出自金風。但現(xiàn)在，從金風出來的人正在用不同方式重新定義這個行業(yè)。王海波在和展能源做混塔，李飛在容知日新做 AI 診斷。他們不再直接造風機，但他們在改變風機怎么被支撐、怎么被維護。
這是一種擴散。一個行業(yè)的頭部企業(yè)如果只能留住人才叫壟斷，如果能輸出人才叫生態(tài)。但生態(tài)夠不夠健康，取決于行業(yè)能不能從價格戰(zhàn)泥潭里爬出來，取決于金風們能不能守住毛利率的底線，取決于流出去的人在新的崗位上能不能真正創(chuàng)造價值。
金風科技還會培養(yǎng)下一批高管，他們中的一些人幾年后可能也會因為 " 健康原因 " 離開。這沒什么好惋惜的。人才如果只在一個地方打轉(zhuǎn)叫內(nèi)卷，流得到處都是才叫生態(tài)。風電現(xiàn)在的核心問題是：這個生態(tài)能接住多少人，又能把他們送到多遠的地方。
