在遼寧方大集團(tuán)東北制藥 204 分廠左卡尼汀后部生產(chǎn)線上，有這樣一支人數(shù)不多卻干勁十足的隊(duì)伍——左卡后部離子交換班。他們以 " 心往一處想，勁往一處使 " 為信條，用汗水與智慧書寫著高效穩(wěn)產(chǎn)、降本增效的新篇章，詮釋著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

精控細(xì)管，向過程管控要效率

" 效率是干出來的，更是精控細(xì)管出來的。" 這是班長毛云龍常掛在嘴邊的話。面對(duì)日益提升的生產(chǎn)任務(wù)與高收率指標(biāo)要求，班組沒有簡(jiǎn)單選擇 " 拼體力 "，而是立足生產(chǎn)過程精控，向細(xì)節(jié)管理和生產(chǎn)優(yōu)化要效益。

他們科學(xué)緊密排布生產(chǎn)周期，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，以精細(xì)化操作向過程要效率、提指標(biāo)、搶產(chǎn)量。在關(guān)鍵的連續(xù)離子交換工序，為提升樹脂吸附效果，班組對(duì)走料控制進(jìn)行大膽優(yōu)化，反復(fù)試驗(yàn)調(diào)整樹脂吸附運(yùn)行參數(shù)，細(xì)化活化水洗控制，最終攻克瓶頸，實(shí)現(xiàn)了連交走料每日由 3 批提高至 4 批的突破，為生產(chǎn)線產(chǎn)量整體躍升提供了有力支撐，助力分廠不斷刷新月產(chǎn)新高。此外，班組提出并實(shí)施 " 在連交設(shè)備前后加裝過濾器 " 的小改小革，既保護(hù)了連交設(shè)備，更從源頭保證了后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量。

攻堅(jiān)克難，向降本增效要效益

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，班組積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，將 " 過緊日子 " 的思想落到實(shí)處。因人員退休、班次調(diào)整，班組倒班運(yùn)行人員由 12 人銳減至 8 人，但全體成員主動(dòng)補(bǔ)位，分擔(dān)配酸配堿等輔助工作，用人效提升保障了生產(chǎn)順利推進(jìn)。

" 省下的就是賺到的 "，班組全員大力推行修舊利廢，降低采購資金。他們強(qiáng)化設(shè)備巡檢，自主開展設(shè)備維護(hù)與部分維修。夏檢期間，班組自主承擔(dān)連交設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，在溫度 30 多度、濕度 70% 的環(huán)境下，骨干人員鉆入直徑 1 米、高度 1.5 米的樹脂柱內(nèi)，片刻全身就像水洗一樣，他們克服困難，對(duì) 30 節(jié)樹脂柱清掏舊樹脂、拆舊裝新柱底部 720 個(gè)布水器、裝填新樹脂，圓滿完成檢修任務(wù)，為分廠節(jié)省了可觀的委外費(fèi)用。

薪火相傳，凝心聚力鍛造過硬隊(duì)伍

為提升組員操作技能與綜合素質(zhì)，班組堅(jiān)持以老帶新、以練促學(xué)。日常早班會(huì)交流生產(chǎn)情況、總結(jié)問題、固化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作要求；日常運(yùn)行與問題排查處理中，經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場(chǎng)講解操作技能、工藝知識(shí)與關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過言傳身教幫助員工掌握各工序操作技能，打造 " 復(fù)合型 " 技能結(jié)構(gòu)，極大提升了人員調(diào)配靈活性，確保生產(chǎn)鏈條無縫銜接，實(shí)現(xiàn)人效持續(xù)提升。

以團(tuán)結(jié)為基，以實(shí)干為要。左卡后部離子交換班在平凡崗位上，既守住了安全底線，更在效率提升與降本增效的道路上不斷突破，為分廠高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。